学习目标
(1) 了解项目进度管理与活动之间的关系。
(2) 了解项目网络图及活动时间的估计与计算。
(3) 了解CPM/PERT和甘特图等工具。
(4) 讨论项目成员的时间管理及项目进度追回的方法。
项目时间管理
一、项目时间管理主要过程
(1) 活动定义。
(2) 活动排序。
(3) 活动历时估算。
(4) 制订进度计划。
二、项目进度管理与活动之间的关系
(1) 结束对开始(FS)——前一活动必须在后一活动开始前结束。
(2) 结束对结束(FF)——前一活动必须在后一活动结束前结束。
(3) 开始对开始(SS)——前一活动必须在后一活动开始前开始。
(4) 开始对结束(SF)——前一活动必须在后一活动结束前开始。
三、项目网络图
（一） 项目网络图的作用
(1) 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。
(2) 表明项目任务将以何种顺序继续。
(3) 在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间。
(4) 当改变某种活动历时,表明项目历时将如何变化。(www.xing528.com)
（二） 项目网络图
前导图法（precedence diagramming method，PDM）又称为单代号网络图（activityonnode,AON），是一种利用方框作为节点代表活动，用箭线将节点联系起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法（见图5-4）。
箭线图法（arrow diagramming method，ADM）又称为双代号网络图（activity-onarrow,AOA），是一种用箭线或弧线表示活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制网络图的方法（见图5-5）。
四、甘特图等工具
(1) 甘特图又称为横道图、条形图，它有两种表示方法，一种是用矩形条表示，一种是用带三角形的线条表示。
(2) 甘特图的优点是明了、直观、易于编制。
(3) 甘特图的缺点是它只能弄清已有的静态联系，各项活动之间错综复杂、相互制约的关系却没有表示出来，对复杂的项目不能适应。
五、进度计划的编制工具比较
进度计划的编制工具比较如表5-4所示。
六、资源约束下的进度
进行资源均衡的步骤如下。
(1) 根据网络图提供的信息，按照最早时间绘制出项目的甘特图。若所需资源都可得到，工作进展不受资源限制，那么所有工序都按最早开工时间安排。
(2) 如果不是所需资源都能满足需要，那么，推迟具有浮动时间的那些工序的开始时间，直到满足资源限制条件为止。因资源限制必须进行进度调整时，要按下列次序进行。
① 先调整非关键工序。
② 调整具有较多浮动时间的工序。
③ 调整关键工序，但这可能会推迟项目的结束日期。
七、进度追回的方法
加快进度的办法有加班、项目外包、资源优化、加强沟通、加强控制、缩小项目范围、改变流程。
八、项目成员的时间管理
项目成员的时间管理包括：控制干扰、学会说“不”、使用事件优先顺序表、欣赏自己、批处理联络工作。
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