学习目标
(1) 了解项目进度管理与活动之间的关系。
(2) 了解项目网络图及活动时间的估计与计算。
(3) 了解CPM/PERT和甘特图等工具。
(4) 讨论项目成员的时间管理及项目进度追回的方法。
项目时间管理
一、项目时间管理主要过程
(1) 活动定义。
(2) 活动排序。
(3) 活动历时估算。
(4) 制订进度计划。
二、项目进度管理与活动之间的关系
(1) 结束对开始(FS)——前一活动必须在后一活动开始前结束。
(2) 结束对结束(FF)——前一活动必须在后一活动结束前结束。
(3) 开始对开始(SS)——前一活动必须在后一活动开始前开始。
(4) 开始对结束(SF)——前一活动必须在后一活动结束前开始。
三、项目网络图
（一） 项目网络图的作用
(1) 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。
(2) 表明项目任务将以何种顺序继续。
(3) 在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间。
(4) 当改变某种活动历时,表明项目历时将如何变化。(https://www.xing528.com)
（二） 项目网络图
前导图法（precedence diagramming method，PDM）又称为单代号网络图（activityonnode,AON），是一种利用方框作为节点代表活动，用箭线将节点联系起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法（见图5-4）。
箭线图法（arrow diagramming method，ADM）又称为双代号网络图（activity-onarrow,AOA），是一种用箭线或弧线表示活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制网络图的方法（见图5-5）。
四、甘特图等工具
(1) 甘特图又称为横道图、条形图，它有两种表示方法，一种是用矩形条表示，一种是用带三角形的线条表示。
(2) 甘特图的优点是明了、直观、易于编制。
(3) 甘特图的缺点是它只能弄清已有的静态联系，各项活动之间错综复杂、相互制约的关系却没有表示出来，对复杂的项目不能适应。
五、进度计划的编制工具比较
进度计划的编制工具比较如表5-4所示。
六、资源约束下的进度
进行资源均衡的步骤如下。
(1) 根据网络图提供的信息，按照最早时间绘制出项目的甘特图。若所需资源都可得到，工作进展不受资源限制，那么所有工序都按最早开工时间安排。
(2) 如果不是所需资源都能满足需要，那么，推迟具有浮动时间的那些工序的开始时间，直到满足资源限制条件为止。因资源限制必须进行进度调整时，要按下列次序进行。
① 先调整非关键工序。
② 调整具有较多浮动时间的工序。
③ 调整关键工序，但这可能会推迟项目的结束日期。
七、进度追回的方法
加快进度的办法有加班、项目外包、资源优化、加强沟通、加强控制、缩小项目范围、改变流程。
八、项目成员的时间管理
项目成员的时间管理包括：控制干扰、学会说“不”、使用事件优先顺序表、欣赏自己、批处理联络工作。
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