水电工程变更和工期延误索赔案例与分析

【案例背景】

某承包商2001年承建110kV变电站施工工程，除两台主变压器由厂家代为安装外，其余电气设备由该承包商组织实施，中标合同价为90万元，工期4个月。施工后，现场设计代表共提出了6个变更单，其中两项目增加工程量较大，由于110kV套管是业主向国外订货的，延误工期30天，致使该工程拖延不能按合同工期完工，承包商向业主提出经济索赔，经济索赔价款为148900元，具体计算如表13-2所示。

表13-2　经济索赔内容表

【问题提示】

业主采购的材料迟延交货，导致承包商施工拖期，工程量增加，对此承包商如何说明索赔理由并实施索赔？

【分析与评价】

根据实际情况，承包商向业主逐项的分析如下：(www.xing528.com)

（1）由于该工程原设计10kV动力电缆VV23-1×500长度为890m，而实际发生的工程量经现场设计代表、监理工程师确认，实际工程量比原设计多500m，该电缆购买单价为210元/m，人工敷设发生费用为20元/m。增加材料费：500×210=105000元；增加人工费：500×20=10000元。

（2）控制电缆是由于现场电缆设计路径更改引起的，与承包商无直接关系，但由于工程量增加使承包商发生了相应的材料费、人工费，按合同人工费单价4元/m计，材料费为34元/m计费。增加主材费：34×300=10200元；增加人工费：4×300=1200元。

（3）工期延长补偿包括一个月工人工资、现场管理费，按合同管理费90000元分摊：90000÷4=22500元。

最终经监理审核、业主同意，支付承包商索赔价款：148900元。

该工程能索赔成功的关键是：做好现场施工的记录，做到实事求是，有根有据，对于合同内容详加研究，对于以实际发生量计算的工程量，做到心中有数。同时对于变更，在施工中加强管理，及时签证。正确处理和业主的关系也是其重要的一条。