威廉·詹姆斯曾对我们培训班中的教师进行了一次演讲，在这次演讲中，他表示，一个人在一场演讲中只能针对一个要点进行说明。他这里所说的演讲是那种时间被限定在一个小时内的演讲。
我曾听过一场时间只有3分钟的演讲，而演讲者开始时就说自己要谈论的要点有11个，我粗略地估算一下，也就是每个要点只花费16秒半的时间，有这样“聪明”的人吗？居然会有如此荒谬的想法，太不可思议了吧。
当然，这个例子比较极端，但是那样的方法，即便程度不足，也足以妨碍任何一个新手。这就好比一个导游要在一天之内将巴黎的景点全部走一遍，这不是办不到，但这就好比你在半个小时之内参观完了美国国家历史博物馆一样，你根本不知道自己到底看到了什么，此时的你必须要像一只敏捷的山羊一样，要迅速地从这个点跳跃到那个点。
这里，我们以劳工联盟的演讲为例进行讨论，如果你想在3～6分钟之内将这一联盟成立的原因，它们采用的方法、建树、缺失以及怎样解决工业争端的都讲清楚，那么，你根本就是妄想，接下来大概就不是一次演讲了，而是一场混乱，没有人会对你所说的产生概念。
如果你能从中找到一个切入点，并且详细论述，就是更明智的做法，虽然你给听众留下的只是一个单一的印象，但更简单易懂，也易被人记住。
如果你要陈述的部分真的很多的话，那么，最好的办法是在演讲结束的时候再做一个简单的概括。(www.xing528.com)
一天，我去拜访一家公司的总经理，但是当我到达那里的时候，发现办公室的门牌上写的是一个陌生的名字，我便询问这家公司的人事组长，刚好此人是他熟识的一个老朋友，人事组长说“他的名字坑了他”。
“他的名字？”我吃了一惊，不知道是什么意思，于是，继续问：“他不是掌管这家公司的董事之一吗？”
“我说的是他的绰号，你大概不知道他的绰号叫‘哪里’吧，在我们公司，大家叫他‘他现在在哪里·钟斯’。他担任总经理职务不久就被公司换掉了，因为他虽然是总经理，但却总不肯花心思去研究公司的业务和运转情况，他经常这里窜一下，那里窜一下，一天到晚跑来跑去。例如，在他看来，研究一场买卖远没有去速记员那里拿张纸重要，所以，他几乎很少在办公室，也就有了‘哪里’的绰号。”
“他现在在哪里·琼斯”这个人其实是与生活中的不少演讲者很相似，这些演讲者之所以不成功，就是因为他们和琼斯先生一样，总是想去包揽更多的事。假如你也听过他们的演讲，估计你也会听着听着就有“哪里”的想法。
我们要承认，一些有丰富演讲经历的人也会犯类似的错误，可能是他们有多方面的才华，以至于他们根本看不到精力分散的危险。我们不能像他们一样，而应该在演说的时候紧扣主题，如果你知道自己在表达什么，或许听众的反应也和你一样——“我懂他说的，我知道他现在在哪里！”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
