我们并非什么企业都投——我们支持创新且只支持创新。最容易产生高回报的是创新产品，最容易被否定和错过的也是创新产品。
创新产品主要面临三大风险：第一，没人要。这是最大的风险。第二，找不到用户。很多创业者能做出好产品却不知道去哪里找用户，或者不知道怎么低成本、高效率地获取用户。第三，不能持续盈利。做投资一定要剖析和避免这三个风险。下面我会用我的方法，去教大家怎么辨析创新行业和创新产品的这三个风险。
创新产品往往因为尚未被市场需求验证，所以无人使用或极少人使用，一如10年前的猪八戒网。(www.xing528.com)
猪八戒网创始人朱明跃曾是位老师，半路出家从编外记者做到《重庆商报》的首席记者，不懂互联网，没做过管理，也没有过创业经历。而且在猪八戒网2006年创立时，团队只有一个半人：专职的朱明跃和一名兼职员工。当年我们都很纠结：“让他（朱明跃）写个商业计划书，到了晚上他还打电话问什么是计划书。”而今非常普遍的预付费和竞标模式在当时则显得奇葩：企业想设计LOGO，就要先付300元给猪八戒网，即便没得到满意结果也不退分文；对于提供服务的威客（即兼职设计师），一个300元的活儿，可能有几百个人同时竞争，客户最终只会把钱付给作品中标的人，其他参与者分文不得。当时猪八戒在业内排第六名，平均日交易额是1000元（也就是每天只有两三个人达成交易）。这样一个不成型的创业公司，交易量小、创始人毫无经验、模式奇特……所有人都说“不靠谱”。判断完之后，还是决定投，大家可以想象，我们一定很纠结。既然纠结，为什么要投呢？
那时候企业设计一个LOGO需要两三千块钱，而且要找不同的设计师设计、比稿，这个过程可能超过一个月。在猪八戒平台上，三千块钱变成三百，一个月变成三天，客户就能得到一个相对满意的LOGO——我认为这个价值是刚性的，我相信用户为了这么刚性的价值，愿意冒着风险把三百元先付给我。我们用真金白银验证，我们的判断是对的。从人的角度说，当年猪八戒网的创始人朱明跃表现出来的很多小细节打动了我们，“学习能力很强，很快就能搞懂并抓住新领域、新话题的重点”，给人的感觉是他“很懂”。猪八戒网即便在拿到500万元后，仍然在民房里办公，始终将钱花在刀刃上。结果用九年时间，它熬过了所有竞争对手。而今已经有500万家雇主企业、1000万家服务商通过猪八戒网交易，发展速度惊人。同时它还拥有原创作品达3000万件的数据库，服务交易涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
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