从0到1，投资人如何挑选伟大公司

在硅谷，一大批明星公司是谷歌等科技巨头前员工的战果：Linkedin、YouTube、Tesla；还有的是前员工投资的：Facebook、Uber、Airbnb。这种趋同性正在中国上演，中国的创业环境逐渐受到美国硅谷文化的影响：说干就干，坦然接受失败，并勇于将原因归结于自己，热血而又理智。

蝙蝠资本（BAT Capital），2014年底成立至今，已经投资了二十多个项目。投资理念是由合伙人的特点和个性决定的，两位合伙人都来自于互联网领域的大企业，优势可能在于人脉。我们希望能投出成长为BAT级别的巨头公司。我们的投资原则中，人作为最核心因素占60%～70%的比重。创始人人品如何？有没有将技术商业化的能力？是否能对市场快速反应？是否有梦想、有坚强意志力？是否有凝聚团队的领袖气质？从天使轮到A轮融资的时间差通常是半年到一年，更快的只有三个月左右，我们要及早发现好项目，投资它们。

选创业者方面，我们更关注从BAT这样的大企业出来、职位相当于阿里巴巴P7以上，即副总监或者总监级别的创始人。大家常说，腾讯的产品+百度的技术+阿里的运营=黄金创业团队。普遍来看，BAT等大公司出来创业的人很优秀。名牌大学毕业、经历过很多战略的策划过程、有丰富的正规军团队作战经验，一年时间就能见证几十个项目和产品的创意、夭折、成功，见过世面让他们的判断更理性。总监级的人通常财务自由，做事心态好，不会太看重短期收益。而且，他们做事的机会成本很高，通常给自己估值很小心，这种慎重负责的态度能帮助他们创业更加顺利，也能让投资人节省做调查的成本。除此之外，他们还有资源优势，包括灰色资源，比如从平台上导出流量——这对初创期企业的生存很关键。他们可能在创业初期爆发力会比较好，公司创立、团队建设都是他们的特长。

中国早期互联网圈的黄埔军校是金山、北大方正等软件公司，而今BAT成为核心人才集散中心。BAT三家前员工总数已超过13万人。百度有“百老汇”，阿里巴巴有“前橙会”，腾讯有“南极圈”，它们的资金、人脉、天然的广告效应在离职者文化圈里碰撞，释放出巨大的马太效应。所以，百度里走出了技术大拿，比如原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创办了迅雷，百度创始七剑客之一、首席架构师雷鸣创办了酷我音乐盒，原市场总监、总裁助理毕胜创办了乐淘网。还有很多人进入创业公司做技术高管；阿里巴巴也带出了一批电商、O2O创业者。比如陈琪创办了蘑菇街，白鸦创办了“逛”和贝塔咖啡（中国最早的IT人集资咖啡馆），原阿里巴巴旺铺负责人、高级产品经理张良伦创办了母婴电商贝贝网；腾讯则培养了一批游戏、社交App领域的创业者。比如房多多技术合伙人李建成，我趣旅行网技术合伙人郑荣金。不得不说，他们商业触觉灵敏，见过世面，愿意屈服于市场，与时俱进。BAT只是一个群体符号，现在360、小米、美团、华为也开始有不错的离职创业者。这群人越来越具备国际化思维，正在构建国内崭新的互联网生态圈。(www.xing528.com)

创业是漫长的马拉松，能跑多远谁也说不清楚。我们也希望找比较有经验的投资人、创业者，但这也是双刃剑，有好的一面，也有不好的一面，比如起步价非常贵，打法上可能不那么精细，也有的人“不够饥渴”等。

我们也喜欢投年轻的连续创业者。年轻人输得起，失败一次没关系，接着再来。所以，投一个年轻人10年，由20多岁到30多岁，经历几次失败，40岁时上市，这个时间段是最合理的。比如一位85后，曾在腾讯做过产品，在百度做过运营，拿到天使投资仅3个月就吸引了A轮投资。另一位创业者也是85后，没上过大学，但从小痴迷游戏，曾在顶级游戏公司做到高管，技术强，市场嗅觉敏感，其创业项目用户量以倍数级飞速增长，他们只做真正喜欢的事。