图书馆管理策略：人力资源配置与服务创新

（一）图书馆人力资源配置原则

人力资源配置就是根据经济社会发展的客观要求，通过一定的形式和机制，科学合理地调配人力资源的管理行为，从而促使人力资源与其他资源合理有效地结合，产生最佳的工作效果。简言之，人力资源配置是指合理分配人力资源，使之与组织中的职位实现有效结合的过程，它是人力资源管理的一个重要组成部分。图书馆人力资源配置应遵循以下原则。

1.整体配置原则

实现图书馆员的优化配置，必须符合馆情，从整体和大局考虑配置，应打破原有人事管理体系，立足整体，优势互补，避免不必要的岗位重置和人员浪费。在充分发挥人的特点和优势的基础上，形成一个完整的人力资源有机体系，最大限度地发挥图书馆的管理职能和人的主观能动性。

2.读者需求原则

以读者的信息需求为依据来配置图书馆员，是任何环境下图书馆人力资源配置的根本指导思想。图书馆员合理配置要与读者的数量、水平及对信息资源的需求直接相关，要以满足读者作为配置的出发点和最终归宿。

3.因地制宜原则

图书馆员配置要符合图书馆实际人员结构的要求，做到因地制宜，即按图书馆人员层次进行图书馆员重组融合与调整布局，以达到合理配置人员。(www.xing528.com)

4.动态发展原则

图书馆员结构配置是一个动态的渐进过程，虽然有其相对的稳定性，但总的趋势是变化的；另一方面，学科是动态的，图书馆员配置要随着学科和图书馆事业发展而进行相应的调整，使图书馆员配置满足图书馆事业发展的需要。

（二）图书馆人力资源配置策略

1.优化图书馆领导班子配置

优化图书馆领导班子配置。首先，图书馆领导要有较高的学识水平，较强的决策管理能力和民主严谨的工作作风；其次，要加强对图书馆人力资源优化配置和整体规划的制定，全面推行全员聘任制，彻底改变长期以来形成的图书馆成为干部收容所、人员过渡站和人才配偶安置办的不良局面。

2.加强对馆员的培训和继续教育

在科学技术高速发展的今天，馆员不仅要适应传统意义上的图书情报工作，还要能够胜任一切基于网络知识信息的服务。因此，图书馆领导要根据工作性质、岗位特点、人员性格、专业和特长等，帮助和指导馆员设计职业发展计划，并积极争取和创造条件，为馆员提供培训、继续教育的机会，通过脱产、进修、函授教育和在职培训等多种形式，帮助馆员不断更新知识和技能，完善知识结构，提高学识水平。这不仅有助于馆员自身的发展，更重要的是关系到图书馆人力资源的优化配置以及工作效率和服务质量的提升。