个体因素对人才流动的影响

（1）薪酬福利。

薪酬福利是人才流动非常重要的影响因素。如果现有雇主提供给人才的薪酬福利达到其所期望的要求，再配以宽松的企业文化氛围、和睦的同事关系，人才很难流动。如果仅仅有宽松的企业文化，和睦的领导、同事关系，但薪酬福利在同行业中相对较低，人才也会在客观考虑后选择流动，其流动的第一要素就是福利待遇好。

工作能力和公司绩效与人才的回报呈正相关关系。如果个人能力较强，其为公司创造的价值就越大，相应地要求回报就越高，其最直观的体现就是薪酬福利。一方面，随着经济的迅速发展，社会给予人才的生存压力越来越大，人才需要一定的薪酬来满足日常生活需要。另一方面，企业如果能够辅以高薪，间接说明企业对人才的重视程度，这样也会给人才信心，使其相信在企业的发展过程中，自己能得到必要的回报。

如果企业能够提供高薪待遇，这说明企业在该行业中具有一定的实力，有一定的发展机会，这样会吸引人才，人才就不会流动。相反，如果企业不能提供高薪，间接说明企业对人才的重视程度不够，企业竞争力不足，人才很难留下。

（2）人际关系。

在个体影响因素中，人际关系因素对人才的流动非常重要。如果同事之间的关系相处和睦、领导关心下属，这会使人才非常有归属感，工作业绩会提升，不会轻易流动。相反，如果关系不和睦，领导不尽责，即使给予再高的薪酬，人才在那样的环境中也不会体会到工作乐趣，流动的意愿就会增强。

（3）工作激励。

不同员工对工作的态度是不同的。工作过程中，如果工作太单调，工作任务的重复性太高，这直接会导致人才的主观能动性降低，使人才在工作中体现不出自己的价值。相反，如果公司给予人才相应的回报，适当地给予物质激励或者精神激励，都会使员工感受到企业对人才的重视。适当地增加工作的挑战性、提高人才在工作中的自主权会使人才外流的可能性降低。

（4）工作期望。(www.xing528.com)

一般情况下，人才对自己的职业生涯都会有一个客观的判断，都会有一定的预期，人才的职业发展状况就会影响到人才是否流动。当人才在企业中得到培训机会、获得晋升时，他们会体会到自我价值的实现。如果企业能够重视员工的职业发展，帮助员工进行必要的职业规划，为人才提供职业发展的通道，人才就不会外流，反之，人才外流的频率就会增大。

（5）个人发展空间。

人才的个人发展空间与企业的发展空间相关性非常高。企业发展与个体发展应该同步进行，随着公司的快速发展，如果没有得到一定的晋升或者工资待遇没有提高的话，人才很容易出现跳槽迹象。个人发展空间一定要符合个人意愿。比如：有些人会以赚钱为第一要义，这样会给他们带来安全感；有些人会以职位高低为发展的关键点，其对权力的期望远远大于金钱所带来的成就感。对于不同的人才发展要求，企业就必须按照不同需求进行归类，适当进行调整，只有各自的需求都得到满足后，人才才不会外流。

（6）家庭因素。

如住房、户口、夫妻分居、家庭负担、照顾父母、档案、公司离家太远等因素都会导致人才流动。

（7）工作压力。

工作压力的大小是人才对工作最直观的感受。工作压力太大，工作太单调，都会使掌握一技之长的人才感到工作乏味，逐渐对工作就会丧失兴趣，对工作的积极性就会下降，这直接导致人才的外流。相反，如果工作压力不是太大，并且在合理的范围内公司给予人才一定的激励机制，人才工作积极性越高，对公司的忠诚度就会越来越高。也有一些人才追求内心的满足感，喜欢高压力、高强度的工作，太安逸的生活反而会让他们感受不到安全感，这类人才宁愿高强度工作也不愿意安逸地生活。