社群众筹：利益分配原则

利益分配包括“社会利益”和“经济利益”的分配。前者主要指“名誉、地位、机会、信息”等，后者则指“工资、奖金、股权、红利、福利”等。

1.公平原则

公平是利益分配的基础，只有分配公平，才会产生认同感和满意度，才可能产生利益分配的激励作用。公平原则是制定利益分配首先要考虑的一个原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。

人们对公平的感受一般来说来自于三个方面。

第一是与外部的比较而产生的外部公平感，投资人根据投资同类企业的收益，员工根据其他类似企业（或者类似岗位）的收益比较后所产生的感受。

第二是内部的比较而产生的内部公平感，在股东、经营管理团队和员工之间分配的比例是否合适，会影响相关群体的公平感认知。

第三是与自己付出相比，感知到的投入与付出是否成正比，在当期利益和长期回报之间的收益感受，影响到公平感。

众筹组织中，公平原则也体现在上述三个方面，但与一般组织更为特殊的是，股东之间的公平感，是对平台机会的分享和信息的共享方面的公平感。

2.竞争原则

外部竞争性：跟外部比较起来，个人的收入达到市场上的中等水平以上，这样才有竞争，好处在于能够吸引和留住一流的高素质人才，进而确保企业能够保有一支稳定的劳动力队伍。内部竞争性：在实际设计中，价值分配的对象应该是角色而非特定的个人，让每个人都能够有机会参与竞争，并获得相应的回报，这是内部竞争原则。

众筹组织中，分配的竞争性原则，主要体现在对职业经理人的吸引方面，吸引优秀人才加盟。

3.激励原则(www.xing528.com)

一个科学合理的利益分配系统，能够促进利益相关方对组织的持续投入。因而在进行利益分配体系设计时，要设计一个让股东、员工和经营管理团队有效发挥自身能力和责任的机制，一个努力越多、回报就越多的机制，一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制。

在众筹组织中，股东回报的多元化设计，以及在社群众筹的基础上，如何生长出更多的业态，以股东的自由组合，产生出更有价值的组合，股东本身的参与和创造机会，分享和互助产生的社群温度，本身就是一种回报设计，这是激励股东持续投入的关键。

对于经营管理团队，需要引导其在短期和长期之间进行平衡，追求企业的可持续成长。

对于员工的薪酬设计，需要坚定向奉献者倾斜，以奋斗者为本进行设计。

4.经济原则

经济原则强调利益分配时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力，同时实现薪酬的最大效用。这个原则对于企业来讲非常具有现实意义，因为在一个特定的阶段，企业的收入规模、利润水平和成本结构，最终决定了企业现金流的水平及可持续性成长。也就是说，在特定时点，企业的可分配价值约束在一个水平。

为此，在利益分配体系的设计中要特别强调人力成本的问题，只有当人力成本被控制在合理范围内的时候，利益分配体系才有进一步发挥作用的空间。

在众筹组织的特定背景下，建议在基本的岗位工资设定下，采取年底效益奖、项目奖金、特殊贡献奖的形式，强调奖金是因公司的效益、整体业绩和个人绩效而发的奖金，这可以在激励的力度上有相对好的效果，而且可以根据公司的效益情况进行灵活的处理。

5.合法原则

在设计利益分配机制时，必须符合现行的政策、法规。特别是国家有关的强制性规定，比如国家有关最低工资的规定、有关职工加班加点的工资的支付问题等，企业必须遵守。

对于众筹组织而言，需要避免类似众筹平台跑路的情形，避免非法侵占众筹资金等状况，这需要财务制度等方面的配套。