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社群众筹:升级与重构传统众筹模式

时间:2026-01-24 理论教育 晴浪 版权反馈
【摘要】:社群众筹,对于激活社群资源,实现C2B商业模式,改变社会圈层,组织结构重构,都有着重大的意义。众筹将极大地促进资源的合理配置,减少资源浪费,是社会进步的一大贡献。所以,社群众筹是C2B的最佳实现途径。

社群众筹,对于激活社群资源,实现C2B商业模式,改变社会圈层,组织结构重构,都有着重大的意义。

1.社群资源价值最大化

很多人说,2015是社群元年,社群瞬间成了一个火热的字眼,被无数人提及。其实,社群并不新鲜,大家熟悉的协会、商会、俱乐部、智库、校友会、老乡会……都是某种社群形态,当然也包括线上的qq群、微信群,很多人都在纷纷建立自己的社群。但是,毫不客气地说,90%以上所谓的社群都是伪社群,都将很快死掉。

前一段时间见到一位商会的秘书长,他就开始诉苦,说没想到做个商会这么难,平时的一堆事都是自己做,找谁都找不到,会员都有自己的事业,交个会员费然后就各忙各的,组织个活动也很少人来,只有年底聚餐时才会有些人,吃喝玩乐一番后,又是一拍两散,然后继续如此循环,他感觉很辛苦,也很无奈。

不仅商会,其他的组织也是如此,俱乐部没有建立起真正的会员共享机制,资源大量闲置;作为“红顶中介”的协会和商会陆续被摘帽,面临社会化和市场化的巨大压力;智库和研究院高水平思想产品输出能力有限,经费支持严重不足;校友群、老乡群大多以吃喝玩乐为主,难以形成真正的合力。

再看线上的qq群、微信群,一般经历这么个生命历程:

兴奋热闹—逐渐沉寂—僵尸群—广告群—死群

其实,社群中是有很多优质资源的,但是为什么无法充分激活和利用呢?原因就是:没有建立链接和互动,所有人还是一个个零散的人、孤零零的存在,实际上根本谈不上社群,只能称为“伪社群”。

那么,如何能把大家链接到一起、形成一个紧密的关系,从而实现资源价值最大化呢?答案就是:众筹。

在一个社群运作众筹项目,就像两口子养了一个孩子一样,大家会把彼此的时间和资源贡献出来,会互相交流,会发生各种链接,在社群内部形成稳定的组织架构、一致的行为模式和持续的互动,从而促使社群逐渐从伪社群进化为真正的社群。

所以,众筹是社群的天然连接器,是激活社群资源、打开社群之门的钥匙。

社群和众筹,密不可分,社群众筹,是众筹的必然趋势。

当我们把众筹放到社群时,可以称为社群金融工具。设想一下,如果社群足够大,作为社群的一员,你的企业需要融资时,可以通过社群众筹搞定,你还需要求爷爷告奶奶地到处找投资人吗?还需要到处打点关系找银行求贷款吗?还需要哭着喊着去上市吗?所以,众筹对于传统的金融工具,对于风险投资,会是一个有益的补充,也必然是一个巨大的挑战。

范围再放大点,众筹其实也是一种共享经济。共享经济模式下,出现了几个怪兽级别的公司,如美国的Airbnb,Uber,Wework,以及国内的滴滴。这充分反映了两个事实:第一,资源浪费极其严重;第二,资源对接空间极其巨大。众筹,筹的不是钱,而是资源、是人。众筹将极大地促进资源的合理配置,减少资源浪费,是社会进步的一大贡献。所以,如果忽略了背后的人和资源,只以融资为目的的众筹,就是耍流氓。

很明显,众筹的模式天然包含了社群、互联网金融和共享经济等基因。众筹遇到社群,会发生什么?众筹遇到金融,会发生什么?众筹遇到共享经济,会发生什么?简直不可想象。

毫无疑问,众筹将引爆社群。

众筹是资源对接的最佳落脚点,

众筹是杠杆借力的最佳落脚点,

众筹是大众创业的最佳落脚点。

以后,衡量你的社会地位的标准,也许不是你有多少钱,而是你参与了哪些众筹,你有哪些项目的股东资源。

2.打通端到端,实现C2B商业模式

一段时间内,互联网思维这个词非常热门,很多大咖都在谈自己理解的互联网思维,一时间五花八门,百花齐放。我觉得其实很简单,互联网思维就是用户思维,就是一切以用户为中心,就是满足用户需求。

不能满足用户需求的产品是无效的产品,把无效的产品卖给用户就是耍流氓。目前耍流氓的企业太多,导致的结果是供需极不平衡,一方面产品太雷同,大量产品积压库存卖不出去;另一方面,用户找不到自己真正需要的产品,只好跑到国外抢购,从iPhone到奶粉,从马桶盖到奢侈品,充分体现了国人的饥渴。为什么会出现这种情况呢?

我们来分析一下,淘宝是C2C模式,京东、天猫是B2C模式,还有所谓的B2B2C模式,不管什么模式,一个产品从开始生产到送到用户手里,中间是隔断的,是有时间差的,半年、一年甚至更长。现在是移动互联网时代,变化非常迅速,当产品生产出来的时候,用户需求已经变化了、不同了,不能满足用户需求,也就意味着产品已经过时了、无效了。

为什么产品销售如此困难?为什么花费大量的广告费,用户还是不买单?就是因为,产品不能满足他们的需求,只能硬推,所以商家很痛苦,销售太困难,用户也很痛苦,每天收到大量垃圾信息,但买不到自己真正需要的产品。(https://www.xing528.com)

换一个思路。假设一群年轻妈妈们,要为宝宝买婴儿推车,但是在市面上找了一圈,没有中意的。她们就想,要是能有厂家定制就好了。于是她们联系了一个厂家,提出自己的需求,厂家同意合作,安排工程师根据她们的需求来设计和生产,期间每周碰头讨论一次,沟通需求和问题,不断改进和优化,3个月后,婴儿推车面世了,这群妈妈们拿到了自己想要的、符合自己需求的推车,厂家不用推广就卖出了一批产品、获得了现金流。

这个模式,就是社群众筹,产品从用户需求中来,到用户手中去真正实现端到端的打通,真正把用户和厂家融为了一体,实际上,也就顺道实现了C2B模式,从用户到商家。所以,社群众筹是C2B的最佳实现途径。

一位朋友经营一家有机农场,请来了多位行业专家,经过多年苦心经营,完全达到了有机土壤的标准,蔬菜的产量和口味都很好,供应301医院、国家机关等单位,根本不愁销路。由于政策的调整,原来的销售途径断掉了,一时间产品卖不出去,老板很苦恼,通过朋友介绍找到了我们。

经过交流和分析后,我们为他设计了一个众筹路线:

(1)先做产品众筹。招募100个家庭,每个家庭出资5万元,作为回报,农场承包了家庭未来3年的有机蔬菜,每周定时定量配送到家里,根据季节分类搭配。

因为蔬菜的品质有保证,加上以前高端用户的见证,很容易就可以招募到100个家庭,这样首先解决了眼前的资金和销量问题。而且定期邀请这些家庭到农场参观、采摘,交流感情,听取建议,根据他们的反馈调整蔬菜种类和种植方式,使得农场的输出更加符合用户的需求。

(2)做“股权+产品”众筹。产品众筹运作1年后,可以做“股权众筹+产品众筹”。

为什么是1年后呢?目的就是积累客户,加深感情。通过1年的体验,用户对农场的蔬菜很满意,对服务很认可,这时再追加资金参与下一步众筹就很容易了。

通过“股权+产品”众筹的方式,使得用户成为农场的股东,把用户和农场紧密连接成了利益共同体,他们既是股东,又是消费者,还是免费推广员,这样通过社群众筹帮助农场实现了C2B模式,完成了传统模式的升级。

3.大众创业的最佳落脚点

李克强总理提出大众创业、万众创新,鼓励年轻人、大学生投入创业大潮,这个趋势是好的。同时我们也要认识到,创业的风口把大家刮到半空后,需要一个梯子,让大家平稳着陆,而不是一下子被摔死。但是问题来了,要创业有三找,找人、找钱、找资源,没有这些,谈何创业?找人,人为什么会愿意跟着你干?你能给高工资、高职位、大发展?找钱,为什么给你?你能给多少股份,能有多高的回报?找资源,给了你后对我有什么好处?这些很现实的问题,往往会成为创业者面前的一道道难关,如何破?

社群众筹应运而生,通过设计合理的回报机制,把大家结成利益共同体,使得大家愿意有人出人、有钱出钱、有资源出资源,共同启动一个项目,并共享回报,这就为大众创业提供了一个梯子,毫不夸张地说,社群众筹是大众创业的最佳落脚点。

4.改变社会圈层的利器

每个人都有相对固定的圈子,一个人的见识、学问、眼界,很容易被自己的圈子所束缚。一个生活在三、四线小城市的打工族,平时接触的都是自己的朋友、同学、同事,可能一辈子也见不到一个清华大学的教授。

社群众筹的出现,打破了这个现象。人和人比较亲密的关系中,有同学、同事、同乡、战友,现在多了一个,股东关系。社群的特征是去中心、平等化,不管你是多大的领导,只要大家都在一个社群,都是同一个项目的众筹股东,地位在原则上就是平等的,哪怕你是三、四线小城市的打工族,也可以直接链接到清华教授、北大教授,甚至政府官员,可以直接和他们交流、谈合作,可以和他们发生各种之前从来不敢想象的关系,你接触的人会逐渐改变,你做的事会逐渐改变,你的心态会逐渐改变,你的生活方式和生活状态也会逐渐直至完全改变。

不要小看这一点,一个人的样子取决于周围朋友的样子,当你通过社群众筹进入到一个新的群体后,你的圈层会发生改变,当这种改变逐渐扩散到越来越多的人时,会造成社会圈层的改变,推动社会组织的重构,甚至改变社会阶层的重新分布。从这个角度看,社群众筹实际上可能是很多人改变命运的最佳机会。

5.商业组织重构的催化剂

前面讲过华为的案例。通过虚拟股制度,华为实现了全员持股,实际上就是一种在员工社群中运作的众筹,通过这个众筹改变了华为的组织架构,使得华为成为一个群体企业,成为所有员工、高管和创始人的一个利益共同体,成了大家都愿意为之奋斗的目标,从而推动了华为20多年的高速发展,登上了世界通信业行业老大的宝座,这是一个典型的商业组织重构的案例。

现在的企业越来越难做,原因有很多,但根本原因就在于人。如果能通过一种机制把员工捆绑在一起,使企业成为所有人的企业,像华为一样做到力出一孔,利出一孔,配以正确的战略和强悍的执行,必将立于不败之地,华为已经做出了很好的榜样。当然,到那时候,员工也就不叫员工了,大家都是合伙人,都是公司的主人。

如果有更多企业通过这种方式,把员工变为合伙人,把外部交易变为内部合作,把私人企业变为群体企业,一定可以极大地激发企业活力,增强中国企业在国际上的竞争力。

社群众筹还是一个新的模式,但已经显露出了巨大的发展潜力和前景,它可以极大地改变资源配置的方式,极大地促进社会效率的提升,可以改变未来的组织结构,塑造新的商业环境和商业文明,改变无数创业者和企业的命运,也许不远的将来,社群众筹可以改变世界。

对于创业者而言,社群众筹是一个绝佳的机会,通过社群众筹,你可以充分发挥杠杆的力量,充分调动身边所有的资源,轻松地运作创业项目。试想一下,你居住的小区没有超市、买东西不方便,找小区邻居众筹一个社区超市;你家附近没有幼儿园,孩子上学不方便,找一些家长众筹一个有温度的幼儿园;你对吃的东西不放心,找一些志同道合的人众筹一个菜园;你看好一个大学生,为他众筹一笔学费,在后续获得超值的回报……社群众筹完全可以改变我们的生活方式,提高方方面面的生活质量。让生活更美好的项目,就是最好的创业项目!

众筹不仅是一个工具,更是一种思想,还是一种生活方式。

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