华为，1987年在深圳成立，经过将近30年的发展，如今已经成为世界通信行业的老大，2015年的收入达到3900亿元，比2014年增长了35.32%，在如此庞大的基础上保持高速增长，实现了华丽的大象跳舞。
提到华为，不得不提虚拟受限股制度，也就是大家所熟知的期权制度。在外界对华为成功的解读中，期权制度被很多人认为是华为成功的一个关键因素。
虚拟受限股，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票，拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
1998年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
在虚拟股的体系当中，明确了持股人没有所有权、表决权，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门烦琐的审批程序，非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
随后，华为公司延聘人力资源公司韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》，开始正式实施期权制度。在华为工作满一定年限的员工，都可以获得一定的期权，到2015年，华为持股人数达到84000多人，创始人任正非占股1.4%。
让我们看看华为的虚拟股票期权制度带来的好处。
1.对公司的好处
（1）解决资金问题。作为一家民营企业，华为面对的是国企和外企的竞争，无法得到国家的更多支持，无法获得银行的青睐，每年投入巨大的资金到研发和市场开拓中，资金压力可想而知。
实施期权制度后，华为鼓励员工把年终奖金拿出来购买虚拟股，这样马上为公司节省了大量的现金。而且，为了鼓励员工更多购买期权，华为从2001年起，就和中国银行、工商银行、平安银行和建设银行建立了合作，华为员工可以从以上四家银行获得贷款，用于购买虚拟股。本来应该是华为掏钱给员工发奖金，现在成了员工从银行贷款，把钱交给华为、用于购买虚拟股。华为一下就获得了大量的现金流。根据统计，从2004年到2011年7年间，华为员工购买虚拟股的额度超过260亿元，反观华为的竞争对手中兴通讯，其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元，2004年在香港上市，融资不过21亿港元，融资力度高下立判。
通过大量的资金投入研发，生产出更高质量的产品，抢占更多的市场，获得更好的业绩，促使明年股票价格增值，员工得到实惠，从而形成了良性循环。
（2）绑定核心员工。通信行业的竞争激烈，员工跳槽率很高，核心员工的流失是一个让企业困扰不已的问题。对于华为这样的民营企业，更是如此。(www.xing528.com)
根据华为的虚拟股制度，员工在获得一定数量的期权的同时，公司设定了4年的行权期限，每年只能兑现所持股份的25%。员工离职时，虚拟股将由控股公司工会回购，未行权的虚拟股作废。
虚拟股不是一个短期利益刺激，而是长期的利益牵引，通过虚拟股制度，华为绑定了大量核心员工。
（3）结成利益共同体。华为虚拟股发行的宗旨在于：通过员工持股，分散企业经营风险，将企业的利益和员工的利益捆绑在一起，不断吸引优秀人才，促进公司持续发展。
获得虚拟股后，员工的收益有两部分，一个是分红，另一个是虚拟股对应的公司净资产增值。
华为在每个会计年度末会聘请毕马威对公司的净资产进行评估，拿出企业税后利润的一部分净资产作为虚拟股的总股本。如果企业经营得好，利润高，分红和净资产增值也会水涨船高，员工通过虚拟股获得的收入也会随之提高。
通过这个机制，把华为员工和公司的利益捆绑在了一起，使员工增强归属感，更加关注公司的长远发展，实现了公司和员工的双赢。
根据统计，从2001年到2014年，华为公司销售收入从235亿元增长到了2882亿元，2015年的收入更是达到了惊人的3900亿元。
2.对员工的好处
华为虚拟股的收益相当丰厚，每股平均分红在1～3元之间，每股增值也差不多1～2元。比如2010年，华为虚拟股每股购买价为5.42元，分红为2.98元，收益率超过50%；2011和2012年，每股分红1.46元。每股分红和增值加起来，差不多能得到3元左右。对于在华为工作6年以上、达到一定级别的老员工，手里拥有几十万的虚拟股，每年光是虚拟股的收益，就达到了百万元以上。平时的工资和年底的奖金，成了零花钱。
虽然当时不叫众筹，但是华为的虚拟股，其实就是社群众筹，它针对的社群是员工群体，通过虚拟股的方式，把员工和公司绑定到了一起，结成了利益共同体，不仅筹钱，更筹智、筹人，为华为的迅猛发展打下了良好的制度基础，毫无疑问，是社群众筹的最佳案例。
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