破产审判：僵尸企业资产管理

当前的僵尸企业，管理混乱、资产闲置是当前僵尸企业的一种常态，进入破产程序后，在资产管理模式上，普遍存在“两难处境”：一方面，原企业法人治理结构和经营管理无法改善，债务人自行管理方式不具可操作性；另一方面，管理人并不具备特定行业的经营管理经验，难以有效管理公司经营事务并实现对公司财产的维护和保值。因此，一定要强化“破”中有“产”的理念，即使是破产清算程序，管理人也要立足债务人财产的客观状态，以“避免贬值、确保保值、力求增值”为目标，避免闲置浪费，力争保值增值，科学制定并负责任落实资产管理方案。

观点1：坚持两个有利于标准。

一是是否有利于“企业资产保值增值”，二是是否有利于“维持企业生产功能”。只有坚持这两个标准，才能最大限度地实现资产变现最大化，维护职工和广大债权人的利益。

观点2：只要坚持两个有利于标准，任何管理模式都可以尝试。(www.xing528.com)

以山东省淄博医药采购供应站破产清算案为例。山东省淄博医药采购供应站破产清算，对破产财产的管理模式是：由管理人对破产财产进行全面接管，在破产清算过程中，管理人对破产财产进行运营业，主要是将沿街商业房对外出租，收取租赁费用。效果：债务人破产财产处置需要一个过程，在此期间，管理人对债务人的房产出租，防止有效资产闲置浪费，使债务人破产财产保值增值，有利于保护债权人利益。

以淄博兰雁集团有限公司破产重整转清算案为例。淄博兰雁集团有限责任公司重整转破产清算以后，资产管理模式是：由战略重组方先期以租赁的方式租赁兰雁集团的有效资产进行生产经营。效果：①使企业有效资产继续发挥生产效益，防止有效资产闲置浪费，使债务人破产财产保值增值，有利于保护债权人利益；②在战略重组方租赁经营期间，原债务人企业职工继续上班，保证了职工队伍的稳定。

以淄博钜创纺织品有限公司、淄博恒丰服装有限公司破产重整案为例。高青法院在审理钜创公司、恒丰公司两案过程中，鉴于均存在战略投资人参与重整，且战略投资人属于同行业的现状，由管理人将公司整体资产托管给战略投资人经营管理。从实际效果看，投资人具有同类业务经营管理经验，在管理人的委托和监督下，负责重整期间生产销售业务的具体经营管理、资产的维护；原企业的全体职工继续上岗，由投资人为其发放工资并缴纳社会保险，化解了职工上访风险，减轻了管理人的压力。因此，在战略投资人属于同行业取得情形下，采用“资产整体托管”模式能够达到了生产不停、队伍不散、市场不丢的效果，为重整工作的顺利推进奠定基础。