莘州投资集团发展状况及转型升级策略

经过近几年来战略调整和潜心经营，目前莘州投资集团已经发展成为莘县内国有资产总量最大、业务种类繁多并逐步实现现代化、市场化、多元化的大型集团企业，也是具有良好的社会形象、较强的投融资以及资产经营管理能力，能够较好实现政府意图的国有投资集团公司。

1.资产和人员规模不断壮大。

随着战略的成功和不断发展，这几年公司资产规模已经从成立之初的10亿元，壮大到现在的100多亿元，人员数量从20人扩充到现在的440多人。从资产和人员规模上，都具备大型集团企业的特质，无一不彰显莘州投资集团转型的成功。

2.业务布局多元化、实体化。

自战略转型以来，莘州投资集团积极探索产业转型战略，大力推进功能、产业、管理定位的转型调整，成功摆脱企业的生存困境，实现了融资手段从传统到创新的实质改变。结合莘县整体发展规划和产业转型升级的需要。目前，公司下辖15个子公司，既拥有资质良好的工程施工类企业，又拥有积极参与市场竞争并向外拓展业务的竞争类企业，既拥有解决当地民生的公益类企业，又拥有现金流充足的市场化经营企业。完成了从传统型投融资平台向产业多元化、实体化集团公司的转变。

3.融资能力不断提升、推动融资渠道多样化。(www.xing528.com)

通过政府的主导和政策的引导，在融资渠道方面，加强投融资集团的商业化与透明度，除积极争取和利用政策性银行贷款外，逐步打开市场化与多元化的融资渠道，进行银行贷款、产业基金、PPP模式、私募债等多种方式的组合利用，降低融资成本，延长融资期限。集团通过整合重组和实体化运作，使公司资产规模提升，现金流不断增加，信用评级得到提高，融资能力得到增强。

4.管理机制日益完善、管理效率不断提升。

治理机制方面，引入公司化的运作模式，实行高层人员负责制，统领公司的日常经营管理事务，规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证科学发展，全面落实“三重一大”决策制度，明确了政府与企业之间的权责关系。子公司管控方面，明确了人事、项目、资金、权限等四位一体的管控机制，建立规范化企业制度，有效杜绝了风险。激励机制方面，集团实行市场化的人员培养、薪酬福利、考核奖罚等完善的制度体系，实现了集团的有效管理，加快了集团平台的建设。办公效率方面，由传统办公模式向新信息化办公系统转变，这一转变极大提升了集团的办公和决策效率。

5.创建企业文化，打造企业品牌。

“创百亿城投”是莘州投资集团组建之初的目标定位。在转型发展的路上，紧扣“加快转型发展、创造百亿城投”的目标，利用3到5年的扎实推进，全面深化战略转型，提前实现这一战略目标。随后，为了进一步彰显集团的使命，莘州投资集团将目标调整为“创百年城投”，培育全国领先、海外发展、整体实力性雄厚的战略性新兴产业集团，从而打造具有全国知名度和具有省内竞争力、影响力的国有企业集团。