绩效评价指标权重的计算方法及实践

绩效评价指标权重就是某项绩效评价指标在整个绩效评价中所占的比重。权重和评分标准是构建指标体系的两个因素，权重和评分标准设计的科学性和合理性直接影响到绩效评价结果的准确、客观和公正。

为保证权重的科学性和公正性，在设计的过程中通常采用Delphi法和AHP法相结合的方法。

（一）设计步骤

1．建立评价系统的递进层次结构

根据绩效评价指标体系框架，建立评价指标的递进层次结构。

2．构造两两比较判断矩阵

每位专家依据个人对评价指标的主观评价，进行综合分析，对各项指标之间进行两两对比之后，然后按9分位比率排定各评价指标的相对优劣顺序，依次构造出评价指标的判断矩阵。

3．计算各指标的权重

关于判断矩阵权重计算的方法有两种，即几何平均分（根法）和规范列平均分（和法）。(www.xing528.com)

（1）几何平均法（根法）计算判断矩阵a各行各个元素mi的乘积；计算mi的n次方根；对向量进行归一化处理；该向量即为所求权重向量。

（2）规范列平均法（和法）计算判断矩阵a各行各个元素mi的和；将a的各行各个元素和进行归一化；该向量即为所求权重向量。

（二）设计方法

在实践中，常用的方法是专家咨询法。专家咨询法是通过根据所要预测的问题，选择有关专家，利用专家在专业方面的经验和知识，用征询意见和其他形式向专家请教而获得预测信息的方法。

专家咨询法的实施步骤如下：

1．通过项目分析和文献研究，结合项目实际和项目评价侧重点，初步设置权重；

2．将初步设置的权重给专家进行评审，根据修改意见，对权重予以修正。