绩效监控实施步骤及报告形成

绩效监控实施步骤主要包括三个部分：收集绩效运行数据信息、分析绩效运行数据信息、形成绩效运行监控报告。

（一）收集绩效运行数据信息

绩效运行监控要对绩效目标的预期实现程度进行判断，需要全面、翔实、高质量、针对性强的数据信息做基础。绩效运行数据信息的收集是绩效运行监控实施的首要工作。绩效运行数据信息的收集，以绩效目标为核心，以绩效指标完成情况为重点，其主要监控步骤如下：

1. 执行准备情况，包括是否有具体实施计划、保障措施等；

2. 外部环境、条件的变化及影响情况；

3. 实现计划的实际进展情况，是否需要必要的调整；

4. 为实现预期目标制定保障措施的落实情况；

5. 相关项目合同的执行情况；

6. 项目执行已经取得的产出情况；

7. 项目执行已经体现的绩效情况；

8. 项目是否存在损失或浪费情况；

9. 项目是否停止或停滞；

10. 项目未来产出的预计情况；

11. 项目未来效益的预计情况；(www.xing528.com)

12. 项目远期的预测情况；

13. 分析绩效运行数据信息。

（二）分析绩效运行数据信息

在收集各类绩效运行数据信息后，要进一步加工处理：一是对数据信息进行核实，确保其真实性；二是对数据信息进行分析。例如，预算绩效计划是否得到较好的执行，预算支出行为是否有利于绩效目标的实现，内外部环境的变化可能对计划产生怎样的影响等，相关分析均应围绕预算绩效目标的实现程度开展。

绩效运行监控过程中的绩效分析和预算支出完成后的绩效评价，采用的方法基本相同，不同之处在于，前者旨在确保绩效目标的实现，针对执行过程中的关键问题，重点关注对下阶段工作的预测；后者旨在分析预算产出和结果，全方位的详细分析，重点关注前阶段工作的评价。

（三）形成绩效运行监控报告

在分析绩效运行数据信息基础上，形成绩效运行监控报告。绩效运行监控报告首先由具体实施单位形成，然后层层向上汇集，按照预算绩效管理级次逐级汇总，形成绩效运行监控的总体报告。主要内容如下：

1．关键点的绩效运行数据信息；

2. 对相关数据信息的核实情况；

3. 对相关数据信息的分析情况；

4. 对预期产出和预期绩效实现程度的判断；

5. 根据绩效运行情况已采取的改进措施；

6. 进一步完善和改进预算执行的建议。