超级自控力训练计划：灵活调整目标计划

前面我们说到，当有了目标之后，要列好实现目标的的具体步骤，坚持不懈地追求。一切建立在语言上的目标不过是一张空头支票，唯有脚踏实地付诸行动，目标才有实现的可能性。然而，一味地执着很有可能会变质成为顽固，毕竟在追求每一个目标的过程中我们都需要付出一定的“机会成本”。

“机会成本”在经济学上意指一个企业为了经营某一项经济活动而放弃了另一项活动的机会，以及在这个过程中投入的最大成本，包括时间成本、经济成本，以及放弃了除此之外其他的可能性。

同样，我们在设立目标的时候也是如此。一旦我们下定决心在某件事上下功夫，就意味着我们要放弃其他事件可能给我们带来的效益。比如当你选择了考研，那么就意味着你要失去选择直接工作会得到的那份经济收益；当你选择了从事金融行业，就表明你放弃了投身于教育行业所能得到的收获。

机会成本是巨大的，因而企业在制定目标的时候会格外仔细，对于我们个人来说也是如此。“机会成本”给我们的启迪就是：有变动时要及时调整目标计划，以避免更大的损失。

国内有名的教育机构“新东方”也曾经历过一段低谷期。

2012年，新东方作为一个快速成长的机构渴望获得更多的收益，于是拼命扩张规模。新东方发展了19年仅开设了400多个教学点，而单单在2014年就新增了200多个教学点，招收了上万名没有经过任何培训的老师。可想而知，这些“不合格”的教学人员会对学生造成多大的影响。

当时的管理者们一门心思冲收入，把收益作为主要目标。课程的价格不断提高，直至到了大多数普通家庭无法接受的程度。过度地收取学费、盲目增加教学点……这些不合理的操作最终导致整个机构教育规模的扭曲，出现了崩盘效应。

值得庆幸的是，创始人俞敏洪注意到了这一点。从2014年开始，对新东方进行了“翻天覆地”的改革，把战略目标由“经济收益”转到了“教学质量”上，提出两项重点措施：1.所有考核指标去除利润和收入；2.人力资源考核对关键人物，使用“健康轨道指标”。注意力转移到了教学质量上，更加关注学生实际水平的提高，在招募教职工的时候也加大了考核力度。

战略目标有了科学的转变之后，新东方逐渐从困境中走出。在后来的两年里，新东方口碑愈加良好，与此同时收入也大幅度增加。无疑，俞敏洪将新东方的目标由追求利润收入转向打造教学质量，这是一个很明智的做法。

目标的调整不意味着失败，而恰恰意味着向另一个方向的成长。事物的发展是一个动态的过程，相应的目标也不应该是一成不变的。根据实际情况及时调整目标是及时止损，帮助我们将损失降到最低。(www.xing528.com)

无独有偶，国内著名手机品牌小米也曾遭遇一段“滑铁卢”。

2016年是小米的惊险时刻，彼时，企业把“销量”视作最高目标，一切为了销量，导致供应链断裂，民间怨声四起。当时的小米为了达到“销量至上”的总目标，衍生出了一系列“子目标”，包括：“攻占线上市场”“占据性价比优势”等。

事实证明在这样的目标指导下，小米的确陷入了危机。电商的不够普及、vivo等新品牌的崛起，都让小米曾经的优势不再。首席CEO雷军决定及时转变目标方向，总目标由“销量至上”变成“夯实基础”，把目光由线上市场转移到线下，在线下设立了多家分公司。另外，原本主打性价比优势的小米，现在不断提高核心技术，科学控制价格。

改革之后的小米公司取得了巨大的成功，回顾这段经历，领导人雷军也曾坦言：“对于一个企业来说，正确的目标和方向非常重要。”因此，能够及时调整目标也是一种非常可贵的能力。

目标的调整对企业来说非常重要，对于个人来说亦是如此。

大学时候的室友林心中一直有着名校情结，以至于在连续两次考研失败后仍然想三战，她坚信通过自己的努力终有一天会考上名牌大学的研究生，这，就是她的目标。

可是在外人看来，林逻辑缜密、擅于表达，凭她的能力完全可以在社会上谋得一份好工作，偏偏要吊在考研这棵树上死活不放弃。经历了两次失败的林开始认真反思自己，清清楚楚地在纸上列出“三战考研”与“出去工作”的优势劣势、机会成本。衡量之后的林选择了后者。她的目标也由“考上名校研究生”变成“入职一份好工作”。

林的选择是明智的，放弃了三战考研并不意味着她胆小、缺乏坚持。相反，能够放下心中的执念，科学地做出选择、转变目标，这恰恰证明了她的勇气。对于林来说，改变目标并没有让她的人生降级，反而能够更自主地选择自己的生活。现在的林在一家广告公司上班，平时的工作是跟客户洽谈合作，每个月拿着可观的薪水，公司对她也很重视。

安德鲁·卡耐基曾说：“如果你想要快乐，设立一个目标，这个目标要能指挥你的思想，释放你的能力，激发你的欲望。”一个正确的目标给人的动力是巨大的，而错误的目标却会把我们引入错误的方向，方向错，步步错。切记：有变动时，及时调整目标。