激励员工，实现事半功倍效果

一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。

                                                             ——［俄］车尔尼雪夫斯基

莎士比亚曾经说过一句话：“女人啊，你的名字叫软弱。”然而，在现代社会，女人早已不是软弱的象征，反而从外在形象到内在才能普遍受到公众更多的关注，职场上的女性领导者早已屡见不鲜。

领导者让员工达到巅峰状态的最佳途径是激励。激励能激发员工的创造精神和参与意识，从而保持工作的高效率和有效性。有心理学专家指出，按时计酬的员工只能发挥出个人能力的10%～30%，而受到充分激励的员工，则可以发挥出个人能力的80%～90%。这说明，在受到充分激励后，同样的人所发挥出的作用相当于受到激励前的3～4倍。

从心理学的角度来说，认可、成就、发展、责任等因素能给人们带来极大的满足感，所以，女性管理者要想提高员工的工作积极性和工作效率，就需要掌握一套行之有效的激励措施，从情感、经济、荣誉、尊重等多方面出发，满足不同追求的员工的心理需求。

1．找到并实现员工的梦想

梦想是催人奋进的动力，信任是团队合作的重要因素，如果领导者能找出每个员工的梦想，让员工相信你能帮助他实现梦想和愿景的话，那么员工在工作中就会选择全力以赴。

一个优秀的领导者必须具备言行一致的品质。当领导者不断兑现自己所说的话时，就等于在给员工积蓄信任；可如果一味地提出愿景，却没有做到的话，就会透支掉员工对领导者的信任，激励效果也不可能实现。

2．发自肺腑地赞美员工

当员工取得优异的成绩时，领导者不能独自贪功，要及时赞扬员工，心理学家讲过一句话，一个人终其一生一直在寻找，都是在寻找重要感。发自肺腑地赞美一个人会让他感受到自己对于集体的重要性，从而激发出他的荣誉感和积极性。所以，对员工的赞美要真诚、郑重，以最大限度地激励员工。  (www.xing528.com)

3．制定合理的奖励机制

要想最大限度地发挥每一个员工的能力，最好制定一套规范化的激励制度，满足各层面员工的需求。比如：树立典范，用榜样的力量激励员工；建立竞争机制，通过竞争激发出员工最大的潜能；发奖金，给员工前进的动力；召开优秀员工的激励会议，和员工积极沟通；等等。

4．让充满活力的员工带动群体

群体内部有相互带动作用，如果团队中有人充满活力、积极向上，那么他的活力往往会影响到周围的人，能带领其他的人效仿他、追随他，从而使团体受到激励，让整个团队充满活力。所以女性领导者要善于观察，找出团体中充满活力的人，让他去激励团体中的其他人。

5．倾听员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。领导应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与工作决策。当领导与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生出的激励效果将会更显著。

心理学家琳达·彼兹曼研究发现，还有两个因素决定着人们的行为动机：一个是习惯，一个是其他人的行为取向。有时候，很多人做出某种举动，并非是受到了激励，而是出自长久以来的习惯，或是因为别的人都这么做。所以，构建积极向上的团体行为，并持之以恒，这才是女性管理者激励员工的最高境界。

等待被别人激励毕竟是一个被动且有变数的过程，女性管理者要注重发挥员工的自主能动性，将员工从被激励指引到自我激励的道路上来。