权数(权重)是指标体系中各指标的重要性程度,也就是各指标在完成、实现整体评价目标中的贡献程度大小。基层工作者常用的确定评价指标权数的方法有专家意见平均法、特尔斐法等。
(一)专家意见平均法[5]
让若干长期从事教育工作、懂得教育科学、掌握教育规律、具有丰富的实践经验,又掌握了教育评价基本方法的专家,先分别给教育评价指标体系中的各个指标分配权重,然后求出每个指标所得权数的平均数,以这一平均数作为该指标的真正权数,这就是专家意见平均法。这是确定指标权数的一种最简便的方法。
例如:某学校德育评价方案有4个一级指标,现让3位专家为这4个一级指标分配权数,结果如表10-1。请用专家意见平均法来确定这4个指标的权数。
表10-1 3位专家给每个指标的权数
注:求3位专家对某个指标权数的算术平均数,得各指标的最后权数见表。(www.xing528.com)
专家意见平均法的特点是简便易行,能够充分交流意见。一般基层单位组织的评价大部分采用这种方法来确定权数,评价效果也比较令人满意。其缺点是主观随意性较大,易受到专家的素质、水平的影响。提高信度的方法是保证专家的素质和水平。
(二)特尔斐法
特尔斐法是美国兰德公司赫尔默于1964年发明并首先使用的。特尔斐是古希腊传说中的神谕之城,城中有座阿波罗殿,可以预卜未来,因而借用其名。
此法是以分发问题表的形式向有关专家咨询,这些专家以“背靠背”的形式接受咨询,尽可能地减少权威、资历、口才、人数优势对被咨询者回答问题的影响。第一批咨询表收回后经统计处理,立即将总体应答情况,如平均数、各权数区域的频数等,反馈给专家;然后各专家考虑这一情况,自由地决定自己是修改还是继续坚持自己的观点。这一点是特尔斐法的最大特点。其整个咨询过程的应答情况是一种逐步收敛的趋势,专家的意见趋于一致。
此法的特点有:第一,参加意见咨询的人士对所咨询问题的回答具有权威性;第二,参加意见咨询的人士对咨询问题的回答具有独立性;第三,参加意见咨询的人士能够逐步取得价值认识和判断的一致;第四,意见征询是一个有组织、有控制的过程。
这种方法的具体步骤为:首先,设计意见征询表;其次,选择专家并请他们填写问卷表格;再次,整理和反馈专家意见;最后,不断整理和反馈专家意见。
值得注意的是:第一,要求参加咨询的人是长期从事教育工作、懂得教育科学规律、具有丰富的教育实践经验的专家;第二,它是一种有组织、有控制的咨询过程;第三,为了防止某些专家只是简单地向中数靠拢,在反馈信息时应注意给予选择;第四,几次咨询后,如仍有偏离多数意见太远的意见,则应作为偏憎或偏爱值,予以舍弃。
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