根据法律,德国各州的大学内部财务管理机制是由各州的大学法所决定的,因此,不同州的大学内部财务管理机制不尽相同,但各学校内部的财务管理都极为严格。北威州的大学里,负责财务决策的是校长委员会,该委员会由校长、校务长(近似于我国的常务副校长)、三个副校长和一个妇女代表(无表决权但有发言权)组成。校务委员会下设预算处(包括三大中心:预算中心、第三渠道资金中心和采购中心)和效益管理等机构。学校内部具体的收支方案由校务长及其领导的机构制定,最终由校长委员会批准。在具体运行上,校务长具有异议权(近似于否决权)。大学内部资金分配的依据,首先是岗位配置。一所学校,到底应设多少个岗位,主要取决于教学的需要,政府有近90%的控制权,学校可以灵活掌握的职位只有10%左右。根据岗位设置,特别是教授的岗位来分配资金是德国高校财务运行中的一大特点,这充分反映了德国的大学对教学的重视。另外,考试和辅导的质量也是他们分配资金时要考虑的一个重要因素,其目的是促进各教学单位提高教学质量,培养出更多的合格毕业生。
近几年,英国政府及其高校在办学体制、经费拨款方法和财务管理方面也进行了一系列改革探索。传统大学的领导机构是校务委员会,校务委员会负责大学的全面事务。新型大学的领导机构是董事会,董事会负责大学的全面事务。董事会成员中的校外成员至少占一半。董事会主席是从这些成员中任命的,他(她)既不是高等学校的雇员也不是学生。所有的成员必须具备专业技能或在工业、商业界有丰富的工作经验,其中至少一名成员是教育专家。大学校长履行财务管理的职责,监督领导成员执行高教拨款委员会的财政规定,将学校年度财务收入和支出情况报董事会审批,并对经董事会通过的财政预算和其他来源的收入进行管理。
在预算管理方面,无论是英国、法国,还是德国,都有一套完整的预算管理制度和分配办法。德国在20世纪80年代中期以前,一般在头一年的2月份前后,开始考虑下一年的高校经费预算。针对影响经费的因素及其变化情况,大学的负责人和州科教部的官员进行谈判式的会谈,直至将经费指标确定下来为止。80年代中期后,各学校的学生数基本稳定下来,以谈判确定经费指标的形式越来越少,而改用固定模式,即除人头费外,对高校的预算指标基本上不再增加了。德国高校的预算方案一旦确定和批准,即具有很强的刚性,必须不折不扣地执行,不允许改变资金的用途,更不允许做预算方案之外的其他事情。德国的经费预算很细,具体到教学和科研基本的活动单位——教授和学科,同时十分注重成本的核算。英国、法国和德国的大学内部预算调控和分配功能较强,学校编制预算时,充分与各学院(含分校)协商,充分听取各学院对预算的意见,预算编制得相当细,可行性和操作性都很强。
尽管英、法、德等国的大学内部财务运行机制与我国有较大的差异,学校与政府的关系在许多方面也不完全相同,但其中的财力决策模式和程序仍值得我国高校借鉴。如在预算管理的规范化、制度化和程序化,注重教育成本核算,内部控制制度的建立等方面,我国还需要向他们学习,进一步深化改革。政府对学校的拨款应建立科学可行的、公开透明的机制,像欧洲一些国家那样,建立一套完整的、科学的、系统的拨款计算公式。我国高等学校的预算一般都过粗,只是划分大块,调节功能和可操作性还不强,应借鉴上述国家大学的预算管理经验,在编制预算时充分听取各预算单位的意见,进一步细化预算。同时,必须加强高校的预算管理,改变目前我国高校预算执行过程中随意性大、干扰因素多的局面,强化预算的权威性,确保预算执行的严肃性。
招远蒸丸之所以受欢迎,主要是因为其制作讲究。其主要选用肥猪肉做主料,并配以大白菜,使得菜肴细嫩、肥而不腻。更重要的是,它还加入了鹿角菜,使得肉丸更加鲜美。
评价·推荐
招远蒸丸用料丰富,加上细烹慢制,自然能够成为美味佳肴。其丸如其名,非炸非煎,而是靠热气蒸熟。在成品中,圈圈油花间,翠绿的香菜、黑褐的木耳、金黄的蛋皮,眩人心目。吃起来,暄软鲜嫩,肥而不腻,满口醇香;再来口汤,酸、辣、咸、香俱全,真是别有风味。
推荐
闫府私房菜地址:济南市历下区泉城路188号恒隆广场4楼416A号(www.xing528.com)
美食DIY
食材:瘦猪肉300克,肥膘肉300克,鸡汤450克,白菜心150克,姜20克,葱60克,香菜75克,水发冬菇8克,海米8克,鸡蛋3个,香油10克,胡椒面1克,味精3克,醋4克,精盐13克
制作:
1.将瘦猪肉剁成泥,放入盆中,加入鸡蛋搅匀;将肥膘肉切成薄皮,两面交叉打上刀纹,再切成方丁。
2.将白菜心、水发冬菇、海米、姜均切成末,葱30克切末、30克切丝,香菜一半切段,一半切末。
3.将肥肉丁与配料末、葱姜末、味精、精盐、胡椒面加入瘦肉泥盆中搅匀,做成直径约1.5厘米的丸子,每10个装入一个小汤盘,上笼蒸熟取出。
4.将鸡汤倒入锅内,加精盐、醋,烧开后撇去浮沫,淋上香油,撒上葱丝、香菜段,倒入盛丸子的盘中即可。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。