大军律师：我们还是回到财富管理的主题。我们在讨论中多次谈到人力、社会、金融和文化四大资本是家族财富的全部含义，我们也有相应的研究模型。问题是：如果一个人问你最重要的家族财富是什么，你如何回答？
谢律师：其实这个道理具有正常认知的人都明白：家族文化资本一定是最重要的，事实上对于一个商业家族而言，企业家精神才是最为宝贵的，培育和传承家族成员的企业家精神是家族基业长青的关键！
章莹律师：我们看到太多家族及家族企业的没落，原因并不是其他，而是下一代企业家精神的缺失。
梓怡律师：这样的案例很多。
晓初律师：鲁冠球离世，很多猜测，大军律师觉得未来影响“万向系”发展方向最重要的是什么？
大军律师：很多人关注鲁氏家族财富传承问题，尤其关注万向集团交接班的问题。从某种意义上讲，万向集团的交接班格局早已确定，不会有太大变化。原因有几个方面：
●鲁冠球让儿子接班的意愿是比较清晰的；
●鲁伟鼎主持大局，其他家族成员负责区域的格局已运行多年；
●鲁伟鼎的能力经过了多年检验，鲁冠球是认可的；
●鲁氏家族对于资本市场有足够的理解，在实际控制人变动这个环节一定会很慎重，一定会控制产生意外和波动的可能；
●虽然是典型的家族企业，但“万向系”企业的治理水平是相对较高的，鲁氏家族具备把握家族经理人与职业经理人共治格局的能力与经验；
●鲁冠球已经病了几年，并非意外离世，对于身后事应当有足够时间安排；
●最重要的是，鲁氏家风低调、务实、团结，具备妥善处理家族事务的能力。
晓初律师：所以说，应当相信鲁冠球身后的鲁氏家族是有足够的智慧和能力做好家族财富传承安排的。
大军律师：是的！
章莹律师：谢律师，您谈一下曹德旺家族及福耀集团的传承问题好吗？
谢律师：好的。曹德旺对福耀集团的传承安排实际上是有自己的计划的。他曾经讲过：“接班的事情分三步走，第一步我们把总裁调整了；第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长；第三步，等曹晖操盘到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。”实际上曹德旺也是这样做的，目前已经将福耀集团的总经理调整给了女婿叶舒，而原任总经理左敏出任河仁慈善基金会的秘书长。
章莹律师：2015年曹晖辞职自己创业的事情您怎么看？
谢律师：相信原因很多，曹晖觉得干得“很苦”可能是一方面的原因；曹德旺本人的强势与在福耀集团的巨大影响力导致曹晖很难发挥价值可能也是重要原因。但是，我认为曹晖创建“三锋系”是有重大战略考量的，不仅可以证明自己的能力，同时三锋集团汽车后市场的探索与发展很可能是未来福耀集团“空中加油”最重要的动力。
梓怡律师：但是现在曹晖不回来接班怎么办？
谢律师：我认为曹晖最终会回来的，而且最终福耀集团会形成一个儿子与女婿共治的局面。做出这个判断可能有四方面的考虑：
●曹德旺让曹晖接班的意愿是很明确和坚定的；
●曹德旺对于职业经理人的使命感与责任感缺失的观点是很难改变的；
●曹晖非常孝顺，如果曹德旺一定坚持，他是会遵从的；(www.xing528.com)
●曹晖接班形成与其他家族成员共治的局面符合家族的长远利益，也符合福耀集团的利益。
所以我对福耀集团交接班的问题并不担心。
梓怡律师：总体来看，大军律师与谢律师对于万向集团、福耀集团的交接班还是比较乐观的，是这样吗？
大军律师：可以这样理解，但我和谢律师在昨天的交流中实际上也还是有忧虑的，万向集团及福耀集团的接班人是否能够继承鲁冠球先生、曹德旺先生最宝贵的企业家精神，这可能是最大的考验。
谢律师：接班人能否做到始终如一的坚守、持之以恒的创新及社会责任的担当？这并不是今天能够简单回答的。
晓初律师：如何培养和传承接班人的企业家精神呢？
谢律师：不可否认，鲁氏家族、曹氏家族的下一代都是非常优秀的，这与两个家族对于子女的培养规划有很大关系。但是，企业家精神的培养和传承可能会复杂很多。
通过长期的耳濡目染，身体力行，完成接班人价值判断体系的培养，是企业家精神传承的不二路径，不可能有其他捷径。
大军律师：谢律师说得很好！每一个时代有每一个时代的价值取向，每一代人有每一代人的生存环境，每一个人也有每一个人不同的成长环境、生活方式与认识体系。也就是说不同时代的人的价值追求完全相同是不太可能的，不同的个体的价值追求完全相同也是不太可能的。
这是不容忽视的客观事实。
所以，企业家精神培养和传承的制约因素包括时代因素和个体因素两个方面，只有有效突破这两方面制约才可能成功。
章莹律师：那应当如何进行培养和传承呢？基本原则和路径是什么？
大军律师：今天的讨论不可能形成完整答案，谢律师刚才讲到的“不二路径”实际上已经将路径讲得很清楚了。具体我再引申一下，供大家参考：
●构建家族信仰体系很关键，只有共同的信仰才可能形成共有的价值基础，从国际范围来看基业长青的家族都是拥有坚定家族信仰的；
●在家族内部进行有效的传承规划，尤其要构建长期有效的接班人培养体系，将接班人培养系统化是基础，品格与人格的形成与固化是一个非常长期的过程；
●最好的培养与传承方式就是身体力行，用自己的表率行为去直接影响下一代，这是最有效的方式，勤奋、创新与社会责任在实践中养成是最靠谱的，也是最有效的；
●家族必须构建相应的制约机制与监督机制，对接班人的制约与监督，将有效保证具备企业家精神的家族成员成为家族领导人。
先谈这几个观点。这个课题太大，以后有机会再进一步探讨。
谢律师：今天的讨论收获很大，也很有意义。
谨以今天的讨论向鲁冠球先生和曹德旺先生这些家族社会价值的守护者致敬！
同时，也祝愿中国家族不仅关注“传承的财富”，更关注“永远的精神”！
本立道生，家和世丰。
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