C先生现年49岁，儒雅冷静。他的太太W女士现年47岁，谦逊亲和。C先生和W女士共同缔造的Y集团属于传统制造业，旗下从事生产、销售的子公司遍布全国。
Y集团商业体系图
C先生和W女士共同创业初期，以传统制造业为起点，完成原始积累。Y集团最初为某国外品牌商贴牌生产，中间也遇到贸易壁垒、行业竞争激烈和毛利率被严重挤压等各样挑战，艰难存活后，决定大胆引入先进设备和生产技术。经过二十多年，Y集团旗下已拥有多个知名品牌，被视为行业标杆。
C先生和W女士较早注册了一家香港公司持有境内实体运营公司的股权。而出于某些历史原因，目前有部分重要子公司的股权由第三方代持，并未真正纳入到商业体系中，形成事实上的虚拟集团。
2013年以来，Y集团开始面临传统制造行业转型升级的阵痛，各种问题纷至沓来：融资结构单一而且内部资金调动困难，集团总公司与各事业板块管理效率低下，境外和境内公司不规范带来的风险越来越大，集团优秀人才流失，等等。
C氏家族关系图
C先生的长子现年30岁，香港居民，高中开始赴欧洲留学，金融学专业，对金融投资有浓厚兴趣。长子虽然回到家族企业帮忙，但是C先生认为他和自己在能力和资源上都有较大差距，所谓接班为时尚早。与此同时，C先生也不希望儿子将来和自己一样辛苦，整天在各色人物间周旋。
2016年，长子提出要与留学时结识的同学F小姐（中国内地居民）结婚，这让C先生开始认真思考家族财富将来的保护与传承问题。经过一番思考，C先生告诉长子，必须确保家族财富未来不受任何婚变风险的影响，在彻底解决这一问题前，长子的婚事暂缓。
C先生的次子现年25岁，高中时期开始到美国接受教育，对高新技术有浓厚兴趣。2014年，次子硕士毕业，明确表示不愿意参与家族企业经营，希望未来继续留在美国发展。
一方面，考虑到行业的激烈竞争、企业转型和融资的压力，以及股权代持的风险；另一方面，考虑到下一代与自己的差距，需要留给他们一个较为规范的企业，辅之以专业的经营管理人员，甚至要为将来的退出进行准备，C先生和W女士动了将家族企业在香港上市的念头。
但在上市前还有许多的问题需要考量，如何搭建上市的架构，如何做好代持部分的回归安排，如何让家族财富远离下一代的婚姻风险，如何处理好财富传承过程中次子的美籍身份问题，C先生和W女士反复思索却还是没找到最终的答案。(www.xing528.com)
●1993年，Y集团成立，专业贴牌6年；
●1999年，大胆引入先进设备和生产技术，步入专业化发展；
●2003年，独立品牌战略实现，实现再次转型；
●2008年，确定规模化发展战略，快速抢占国内和海外市场；
●2010年，长子回到家族企业帮忙；
●2013年，Y集团逐步出现内部危机和复杂挑战；
●2014年，次子硕士毕业，决定留在美国继续发展；
●2016年，长子准备与F小姐结婚；
●2016年，C先生与W女士开始构思Y集团在香港上市。
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