晓初律师:乐视作为国内第一家在A股上市的视频网站,发展成为横跨电视、手机、汽车、金融等诸多板块的多元化现代企业,乐视网用短短几年时间成为我国互联网企业发展史上一道特殊的风景,形成了独有的“乐视现象”。当然,在发展过程中,其面临的挑战也显而易见。七大子生态齐头并进,必然需要源源不断的巨额资金持续输血,需要不断创新商业模式赢得市场。但由于扩张过快、拔苗助长,乐视这一庞大的生态帝国就像一艘庞大的战舰,在惊涛骇浪中风雨飘摇、险象环生。
梓怡律师:赞同,“乐视现象”具有一定代表性。近年来我国资本市场发展呈井喷之势,不少企业在主业做大后,借助资本的力量不断从纵向、横向乃至跨区域扩张,最终却因核心竞争力的缺失,致使企业走向灭亡。由此看来,企业的发展,把握好增长节奏是关键,越是在资本的感召下,企业越要保持冷静,如一味快速扩张,很可能被资本“绑架”,走向死亡。
章莹律师:梓怡说得很正确,企业的发展需要扩张和进攻,更需要学会稳固和防守,掌握好发展节奏,才能使企业持续经营。然而在企业膨胀的背后,我们考虑更多的,是家族企业在面对经营挫折时,家族是否还能拥有一部分不受影响的资产,既为家族成员提供生活支持,亦可用作来日东山再起的启动资金。
晓初律师:可以通过分析乐视贾跃亭案例,对章莹提出的问题进一步探讨。贾跃亭作为一代商业枭雄,最后发展到夫妻名下的每一分钱都被法院查封,既让人感慨,亦发人深省。
企业非理性的膨胀,商业决断的错误固然是一方面的原因,但未能构建家业和企业之间有效的风险隔离安排,又何尝不是他一败涂地的重要原因。
章莹律师:的确,贾跃亭为了非上市板块能够持续经营,不断在几个板块之间进行资金腾挪转移,几个事业板块之间没有基本的风险隔离;同时多次反复用自己家族持有的股权做质押融资,换取银行的低息,用夫妻资产做担保,企业与家庭没有明确的界限,导致企业风险与家庭风险互相牵制和影响。最终某个板块的商业风险爆发,牵连到整个商业帝国,还搭上了个人的身家。(www.xing528.com)
梓怡律师:你们的说法让我想起在2016年乐视网的一次投资者交流会上,贾跃亭曾经说过自己是世界上最穷的CEO:“我一家8口人,现在住的就是一个不到200平方米的房子,我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态的事业中。”
贾跃亭以如此方式经营家业和企业,以如此方式向我们“告别”,不禁让人对他作为企业家的责任感、作为一家之主的责任感提出双重质疑。
章莹律师:贾跃亭的行事风格,在中国商界绝非孤例。事实上中国许多企业家已经习惯了从有限责任出发,以无限责任收场,最终让整个家族为商业上的失误买单。
这样的案例真是一抓一把。我们在签下对赌协议以后被迫四处求人投资最终被冻结资产遭到起诉被赶出董事会的俏江南创始人张兰身上看到过;在曾经七千万嫁女名噪一时但最终企业经营失败的山西商人邢利斌身上看到过;在曾经位列中国首富但最终破产的尚德电气董事长施正荣身上看到过;在曾经迎娶女明星车晓的山西首富但最终企业陷入困顿债权人云集厂门口的海鑫钢铁实际控制人李兆会身上看到过。无论他们曾经创造了多少辉煌,一战失败则历史业绩烟消云散。
晓初律师:看来,有所为有所不为,建立起家企债务的防火墙,才是最正确的选择。有所为,是给家企划界限,给生活、生意划界限,给企业建章立规,建立个人和家庭的风控体系;有所不为,是界限一旦确立,轻易不要越界。
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