罗氏家族危机：重审所有权结构与家族治理问题

谢律师：几天前大军律师说到，罗氏家族面临两个关键问题：如何重构一个更加合理、有效的所有权结构；如何重建一套完善的家族（企业）治理安排。几天前讨论完有关所有权结构的话题，今天我们接着聊聊家族（企业）治理。

大军律师：好啊，听一听我们家族治理专家谢律师的观点一定是有价值的！

晓初律师：先打个岔。我认为鹰君之争最吸引人的地方在于那些横跨多年的前因后果，仿佛是一则专门写给财富家族的寓言。

1984年，二代准备接班；2017年，三代准备接班。

1984年，一代选择所有权结构；2017年，二代面临重构所有权结构。

1984年，罗氏家族还未意识到家族（企业）治理的重要性；2017年，他们因家族（企业）治理中的疏漏而面临危机。(www.xing528.com)

梓怡律师：是的。眼下正是罗氏家族成员吸取过往教训、重新审视问题的机会。这一次，他们应该会充分重视家族（企业）治理对基业长青的关键作用。

谢律师：不妨从罗氏家族信托之争说起。

罗氏家族危机的根源在于所有权结构安排的问题、家族（企业）治理的问题。而解决罗氏家族（企业）治理的问题应当先从解决家族信托治理的问题入手，因为家族信托是连接家族、企业与核心家族成员的关键节点，是家族（企业）顶层的核心结构，解决信托的问题相当于打开了解决家族（企业）治理问题的思路。

在整个分析的过程中我们会发现，杜女士状告受托人不仅拉开了鹰君之争的序幕，还充分折射出罗氏家族（企业）治理中的种种失误。信托治理的逻辑和家族（企业）治理的逻辑一脉相承：理顺利益相关者的关系，培养合格的所有者，这是不变的核心命题。