谢律师：解析完鹰君集团的案例，仿佛看完一部剧情跌宕的TVB（香港的电视广播有限公司的英文缩略语）商战剧。当年因，今日果；家族（企业）的兴衰，成员命运的起伏。个中滋味，唯参与者自知。
大军律师：谢律师点出了关键。今日的鹰君集团之争，既有前因，亦有诱因。前因，是30多年前的种种往事；诱因，则是当下罗氏家族正处于二代向三代传承交班这个关键时刻。我们只有拨开层层迷雾，才能看到背后的本质，更为深刻地分析深层次的影响因素。
1．1984年命运转折之年埋下种子
梓怡律师：1984年前后，面对危机，罗氏家族做出了三个重要选择：
其一是重构家族（企业）的所有权结构；
其二是调整家族（企业）的治理安排；
其三是重新选择接班人。
这三个选择对鹰君集团、罗氏家族乃至每个成员都有深远影响。
大军律师：回溯历史，罗氏家族在面对危机时做出的这三个选择，其推动力既有主动因素，也有一些不得已的被动因素，这符合大多数家族的发展规律。
1984年罗氏家族信托设立，这是家族企业所有权重构和治理安排调整的重要标志。从此以后，家族信托成为鹰君集团的第一大股东，也自然成为家族（企业）所有权结构中最顶层也是最关键的一环。
晓初律师：事实上在1984年，罗氏家族也奠定了接班人的安排，这影响了鹰君集团未来几十年的格局。1984年后，罗鹰石先生、杜莉君女士、三子罗嘉瑞和幼子罗启瑞就成为鹰君集团的领导核心，实际控制和管理着家族企业。
三子罗嘉瑞自2006年成为鹰君集团董事局主席以来，每年都会大量增持集团股份。至今，罗嘉瑞能直接与间接控制鹰君集团的股权已接近总发行股本的30%。而罗氏家族信托所能控制的鹰君集团的股权不过约32%。此外，三子本人也是家族信托中重要的决策者和受益人。从这个意义上看，罗嘉瑞对鹰君集团的控制力是不言而喻的。
梓怡律师：我们只能说1984年是罗氏家族格局变化的分水岭：长子彻底退出商界，次子及四子另立门户，三子和幼子坚守家业。
事实上，罗氏家族及鹰君集团一直在发展变化中。长子不用说了，次子和四子的事业发展令人瞩目，留守基业的兄弟也是把家族企业经营得风生水起。在这个发展过程中，三子的能力与实力得到了充分的证明，他逐步牢牢把握着家族企业的控制权。2017年幼子罗启瑞的黯然出局，事实上标志着无论是家族企业的控制权，抑或是经营权，鹰君集团已经被三子罗嘉瑞全盘控制。
谢律师：是的，此前的鹰君集团可以说是罗氏家族控制的家族企业，实现的是家族成员的共同控制，体现的是家族的整体利益与取向。而今日的鹰君集团，已转变为由三子罗嘉瑞支系控制的家族企业，更多体现着罗嘉瑞支系的支系利益与取向。
大军律师：鹰君集团公司治理格局的演变，所有权结构的新格局，其实完全可以折射出罗氏家族内部的关系状况。(www.xing528.com)
治理失衡和所有权结构的失衡必然导致家族关系的失衡。在这种情形下，实现家族和合是不可能的。所以说，罗氏家族今天的内部争斗格局实际上是一个必然的结果，只是什么时候发生的问题。
2．交班敏感时期 未来谁是主宰
梓怡律师：分析完前因，再来聊聊鹰君集团之争爆发的诱因。三子罗嘉瑞执掌鹰君集团已经十余年，成绩有目共睹。2016年之前，家族和企业也一直波澜不惊，未传出过不和谐声音。那家族（企业）危机为什么偏偏是现在爆发呢？这里可能还存在某些诱因。
晓初律师：同意梓怡的观点。作为局外人，我们无从得知全部的真相，但可以做出合理的推测。从家族成员的年龄上看，鹰君集团已经到了二代向三代交接的关键时期——这可能就是你说的诱因。从种种迹象上看，罗嘉瑞已经在为他的下一代接班布局了！
据报道，罗嘉瑞共有三名子女，其中两位已成为鹰君集团或者旗下上市公司的高管。罗嘉瑞的大公子罗俊谦更是在2015年被任命为鹰君集团的执行董事。2016年年底，杜莉君女士起诉受托人，拉开鹰君集团之争的序幕；2017年年中，幼子罗启瑞落选鹰君集团执行董事。这一切恐怕不是巧合。
谢律师：家族成员虽然不会去质疑罗嘉瑞执掌鹰君集团的合法性和能力，但肯定也很难接受罗嘉瑞一支独大的局面，更无法接受鹰君集团在罗嘉瑞支系内部传承的局面。正如大军律师所讲，多数家族成员整体共享、共治的鹰君集团将成为过去，而单个分支占据主导地位的时代已经开始。
无论是站在杜莉君女士的角度，还是站在其他大部分兄弟的角度，对罗氏家族与鹰君集团的未来关系期待一定是“家族共有”，当这个期待渐趋遥不可及时，核心家族成员之间矛盾激化，家族（企业）危机爆发是必然的。
梓怡律师：站在家族（企业）的角度来看，一支独大的现象未必是坏事，甚至可能更有利于家族（企业）的发展。在许多兄弟共同创业的例子中，最后也往往会出现一支独大的局面。
大军律师：说得对！我觉得有三个观点可以强调：
其一，以发展的眼光看，家族（企业）治理的逻辑中，家族所有权结构的重构是必然的。这个过程中保证核心家族支系的“所有权力量”，对家族和家族企业而言未必是坏事。
其二，在兄弟共同创业的家族企业中，兄弟本身就有主导力量，而且发展中也存在着“赛马”机制，这个情形下其他兄弟往往可以接受一股独大，即认可支系主导家族企业。看一看国内兄弟共同创业的家族企业莫不如是。
其三，在长辈家族成员创业、下一代家族成员共同继承、部分家族成员接班的情况下，无论是长辈家族成员，还是下一代家族成员，如果脱离“共治”形成了支系主导和控制，往往让其他家族成员在情感上无法接受，极易引发家族冲突。
现在罗氏家族面临的最重要选择是：如何重构一个合理、有效的所有权结构？如何重建一套完善的家族（企业）治理安排？
这两个话题都太大了，讨论的东西也太多，让我们先从所有权结构重构的角度来聊聊。
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