梓怡律师：水星家纺新的所有权结构及治理格局已经基本确定下来了，并没有引起任何家族纷争，而是做出了最有利于家族和企业发展的选择。我们不妨对水星家纺未来可能面对的挑战，以及可能的对策进行一下探讨。
晓初律师：我也觉得很有必要讨论一下，非正常接班后形成叔侄共治的局面，水星家纺将何去何从？上市成功后应如何发展？
谢律师：李氏家族和水星家纺今天面对的局面和很多其他中国家族是一样的。站在转型升级、所有权更迭和世代交替的大背景下，挑战不仅多，而且大。
晓初律师：我也看了一些报道，感觉水星家纺确实存在一些转型升级的大挑战。
谢律师：是的。经过20年的高速发展后，家纺行业增速放缓乃至利润下滑，且家纺品牌结构单一，集约度较低，增长容易陷入瓶颈，这是行业的大背景。
家纺行业未来的商业模式如何构建，似乎每一个行业巨头都在做不同的尝试。罗莱、富安娜及梦洁家纺等家纺企业大都在努力实现多品牌、多品类延展，并且均在尝试“跨界打劫”，试图构建或融入到更大的商业生态系统中。
面对线下直营收入较低、线上渠道红利时代结束的现实情况，水星家纺何去何从确实是应深入研究的。但从目前的情况来看，水星家纺的动作与其他巨头相比似乎总“慢了一拍”。如何转型升级是最大的挑战。
世代交替和所有权更迭的挑战对于水星家纺而言也不容小视。非正常交接班背景下的世代交替和所有权更迭后，企业家精神如何延续，家族企业控制权和经营权如何稳定和完善是水星家纺要长期面对的大课题。今天的叔侄共治是一个过渡，还是一个长期安排？未来的实际治理效果会如何？如何进一步调整？都是需要拭目以待的。
梓怡律师：显然水星家纺未来的发展颇为不易。
晓初律师：李裕杰生前筹划IPO多年，水星家纺为此也做出了巨大努力，这是企业发展最重要的阶段性目标。此前我们当然希望水星家纺上市成功，如果上市成功，水星家纺的所有权结构和治理会相对稳定，发展也会进入一个新的阶段。如果不成功的话，局面可能会更加复杂一些。但毕竟水星家纺上市成功了，这对家族及家族企业都是一大幸事。
梓怡律师：此前我也担心这个问题，但水星家纺相对而言是比较稳定的。如果IPO不成功的话，职业经理人团队是否会稳定？股东的流动性是否会发生变化？短期目标的丧失会否影响李氏家族及合作伙伴的协同程度？庆幸的是今天都向有利的一面发展了，值得祝贺！
谢律师：确实像刚才所说的，水星家纺和李氏家族现在和未来都会面对各种各样的挑战，IPO成功会对未来发展带来新的机遇。
从我对水星家纺的判断来看，基本面是没有问题的。李氏家族控制了大量的股权，相对而言，治理关系在一定时期内相对稳定的问题也不大。IPO成功固然带来更大的发展机遇，即使被否，以温州商业家族的韧劲与能力，相信也不会轻言失败。(www.xing528.com)
晓初律师：如果从家族治理和家族企业治理的角度来看，水星家纺需要解决哪一些具体问题，才可以立于不败之地呢？
梓怡律师：目前看到了很多非正常交接班的例子，似乎成功的并不多，海鑫钢铁就是最典型的例子。家族和家族企业应当如何去做呢？这对中国家族企业而言是有很大现实意义的。
谢律师：是的。非正常交接班中必然产生一定的内部和外部的动荡，这不言而喻。就水星家纺而言，我倒是有几个建议：
●家族团结在此时是异乎寻常的重要。加强家族团结的核心是家族文化及家族情感的凝聚，李氏家族在这一方面要下大功夫。
●李裕杰无疑是家族领导人，在失去家族领导人后，家族应当尽快培育出新的家族领导人或者家族领导人群体，成为新的家族核心。水星家纺目前选择的方向是对的，但如何形成新的核心并非易事。
●厘清企业发展战略。以IPO成功为契机，寻求在近两年使水星家纺有大的突破，强化家族信心，从心理上尽快真正走出李裕杰时代。
●实现“变”与“不变”的平衡。每一个企业家都有特定的企业家精神，这一点是最难传承的；每一个企业家都有其自身的局限与格局。李裕陆文化程度较高，对家纺行业也是非常熟悉；李来斌也颇不简单，对新业态的理解有一定的能力与优势。这个组合是比较理想的。坚持和继承李裕杰时代的一些发展方向和企业文化，同时按照自己的思路逐步做一些战略与执行层面的调整是必然的。在“变”与“不变”之间平衡是异乎寻常的关键。
●提前做好规划。未雨绸缪，规划好水星家纺及李氏家族未来的所有权结构，这是必须做的。相信李氏家族也会痛定思痛的。
晓初律师：每一个企业家都有特定的企业家精神，这一点恰恰最难传承。这可能也是水星家纺未来要面对的最大挑战。
谢律师：这一点强调得非常好。传承失败最重要的因素就是接班者企业家精神的不足或丧失。这涉及交接班规划、接班人培养、家族文化等较为复杂的因素。我们还是耐心观察吧。
梓怡律师：愿逝者安息，生者安康，水星家纺基业长青！
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