消防装备使用管理方法

（一）使用管理责任体系

按照装备器材使用管理的群众性特点，明确使用管理责任人及其职责，落实各级管理责任制。各级责任体系如下：

（1）各级军事主官逐级负责督促检查中队做好装备器材的管理、保养工作。

（2）中队长负责具体组织好本中队装备器材的管理、保养工作。

（3）班长负责经常检查本班执勤车辆、随车器材和个人装备管理、保养情况。

（4）驾驶员负责做好消防车辆的管理、保养工作。

（5）通信员负责做好通信设备的管理、保养工作。

（6）战斗员负责管好各自分工的随车器材和个人防护装备。

部消防局创设了在执勤中队编配装备技师制度，使装备管理工作落到了实处。装备技师在支队业务部门和中队干部的统一领导下开展工作，其主要职责是：①指导官兵按照规程、规定操作使用装备器材。②指导和组织开展装备器材的维护保养。③对装备器材的一般性故障进行诊断和排除，提出装备器材的送修意见。④在灭火救援现场遂行装备技术保障。⑤负责操作和维护装备管理软件。⑥负责装备器材库管理。⑦组织开展装备器材使用、维护的检查和考评。

（二）使用制度

（1）严格操作规程和要求。使用前要认真检查装备器材的技术性能，不得带故障使用；训练中尽量使用一些防磨垫、缓冲垫等训练器材或代用器材，做到无杂声操作，以延长使用寿命。在训练和灾害事故现场作业时要严格按照规程操作，防止出现车辆事故和器材伤人事故。

（2）严格遵守配备标准和编配用途。按照消防车内应配器材标准配备随车器材，严格编配用途，建立随车器材登记表和管理使用档案等。严禁随意拆卸、变卖、出借、送人；严禁动用在编装备器材从事生产经营活动；严禁挪作他用。

（3）熟悉装备性能。基层中队战斗员对配发或分管的装备器材，必须熟悉其性能、构造、特点和维护保养要求，做到会操作使用、会检查、会维护保养、会排除一般故障。

（三）登记、清查制度

（1）建立大队（支、总队）装备器材登记册，由大队（支、总队）指定专人负责，每年对所有装备器材进行一次清查。

（2）建立中队装备器材登记册，由中队指定专人负责，每半年对全部装备器材进行1次清查。

（3）建立库存装备器材登记册，由库房管理员负责，每3个月对库存器材进行一次清查。

（4）建立随车器材登记表，由班长负责，在调班或从灭火救援现场归队前，组织全班人员对各自分工管理的装备器材进行清查。

（5）清查中发现装备器材丢失或损坏，应立即登记造册，查明原因，上报处理。(www.xing528.com)

（6）建立管理使用档案，由中队装备技师负责，对装备器材的出厂年月、技术数据、使用情况、机械故障处理情况、维修保养、性能变化、报废日期等主要情况进行详细登记，以便对装备器材的管理情况进行综合研究，总结经验教训，改进管理方法。

（四）保养制度

（1）日擦拭保养。每天交接班时驾驶员、通讯员和战斗员都要按使用保管分工对执勤装备器材进行每日擦拭保养1次。

（2）周擦拭保养。执勤战备的车辆、装备器材和中队器材库的备用装备器材，每周要认真彻底的擦拭保养1次。

（3）使用后的保养。凡训练和战斗使用后的装备器材都应及时擦拭保养，确保处于完好状态。

（五）检查制度

（1）装备器材检查的主要内容。主要检查器材的数量、质量、完好率、制度落实情况和存在问题等。

（2）定期检查。库存装备器材保管和保养方面的检查，基层中队半月、大队每月检查1次。对丢失损坏装备器材要及时查明原因，采取适当措施。

（3）日常检查。投入执勤战备的装备器材在使用和保管过程中要做到每日至少检查1次，及时发现问题，认真进行维修保养和及时补充。

（六）消防车场、装备场日制度

（1）时间。每周1次，每次不少于2h。

（2）任务和内容。检查整顿车辆装备；有计划地对车辆装备器材及储备库存器材进行技术检查和保养；维护车库、器材储备库、维修室内务；进行专业教育。

（3）实施。基层干部到场负责督导，装备技师具体组织实施和验收检查，各员按不同装备的技术要求和规定开展技术检查及维护，凡参加人员均要任务要求明确。

（七）交接制度

（1）装备领交和送修时的交接。器材装备领交和送修时，要认真清点，及时登记、签字。保管和使用要建立明确的责任制，发现问题及时查明处理。

（2）人员、机构调整的交接。士兵退役、新兵补入、人员调动及单位调整、撤销、合并时，必须认真清点器材装备，详细造册登记，严格交接手续。

（3）保管员变动时的交接。保管员变动时要在干部的主持下，把本单位器材装备的数量、配套情况、标准、制度、管理现状逐项交接清楚。最后，交接人和领导三方签字留存，同时更换锁具。

（4）器材装备变动时的交接。装备变动时，要彻底检修，按规定擦拭涂油，妥善包装，做到数量齐全，技术状况良好，手续完备。