（一）消防装备管理的技术手段
装备管理技术手段是指为了有效地实施装备管理方法所采取的技术措施。主要手段有装备状态检测、诊断技术和装备信息管理等。
（1）装备状态监测。是用人工或专门的仪器工具，按规定的监测点进行间断或连续的监测，掌握装备异常的征兆和劣化程度。
（2）装备诊断技术。是对装备状态参数定量的检测和诊断，预测装备的性能和可靠性。如果存在异常，则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价，并决定修正方法。
（3）装备信息管理。其主要内容有：基础数据管理、装备台账管理、备件管理、计划管理、故障管理、润滑管理、更新决策管理等。
应用现代管理手段可以大大加快管理现代化的进程，从而提高装备利用率，缩短检修时间，降低维修成本，更好地发挥消防装备功效。
（二）基层消防装备管理的方法
消防装备管理方法是现代科学（包括自然科学和社会科学）技术成果在器材装备管理上的具体应用，常用的方法有：
（1）目标管理。目标管理是确定本单位在一定时间内消防装备器材状态的总目标，再据此确定各部门的分目标，使本单位上下都按规定的目标进行设备管理，完成目标规定的任务，最终达到消防装备管理的总目标。(www.xing528.com)
（2）前期管理。前期管理是指从消防装备规划到开始使用这段时间的管理。
（3）故障管理。故障管理是指分析故障原因，确定消防故障方法，总结故障发生规律，整理故障记录工作。装备或系统在使用中因某种原因丧失了规定机能的现象，称为装备故障。做好装备的故障管理，可以控制突出故障的发生，还可能避免偶发事故。基层部队必须从消防装备实际常发故障和典型故障中积累资料和数据，掌握发生故障原因，开展故障分析，重视故障规律的研究。
（4）维修管理。维修管理主要是指维修方式选择。各类消防装备器材都有它独特的寿命周期和故障发生、发展的规律，因此，维修方式也就不尽相同。常用的维修方式有：事后维修、定期维修、状态检测维修、计划修理。
（5）“5S”管理。“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马字头第一个字母都是“S”，故称“5S”。推行“5S”管理有利于减少消防装备故障，提高消防工作管理效率。
（6）点检管理。点检管理是指为了维持消防装备所规定的机能，按标准对消防装备的规定部位，通过人的五官或运用检测手段，进行有无异状的调查，使消防装备的异状和劣化能够被早期发现、早期预防和早期修护。
（7）重点管理。重点管理是根据装备复杂程度和重要性，确定重点设备，并进行重点检查、重点维修、重点管理和重点预防的管理方法。
（8）班组管理。班组管理是推行专群结合的装备管理组织形式。它要求班组内每个操作消防装备的人员，都要搞好消防装备维护保养，并合理操作，正确使用消防装备。
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