基层消防装备管理措施简述

（一）加强领导，把消防装备管理纳入基层中队全面建设的轨道

基层消防装备管理，是基层中队全面建设的一个重要方面。因此，必须加强领导，把装备管理纳入基层中队全面建设的轨道，与其他各项工作联系起来，做到相辅相成，互相促进，全面提高。

（1）摆正位置，强化领导。能否做好消防装备管理工作，关键在支部和中队主官。只要党支部重视，主官挂帅，精心计划，科学指导，消防装备管理工作就一定能够搞好。因此，中队党支部和主官一定要把消防装备管理列入重要议事日程，做到长期有目标，年初有安排，平时有检查指导，年终有总结讲评。要把消防装备管理作为基层中队建设检查评比的重要方面。评选优秀士兵时，要把消防装备管理、使用和维护保养情况作为一个必须具备的条件。凡在消防装备保管中违反规定，使用中违反操作规程，造成消防器材装备丢失损坏等事故的，不能评为优秀士兵。

（2）注重时效，搞好“结合”。消防装备管理与部队其他工作都是紧密联系，不可分割的。要紧紧围绕提高部队战斗力，加强部队全面建设这个目标，把消防装备管理工作与其他工作密切结合在一起抓，在搞好“结合”上下功夫，见成效。要把爱装管装的教育列入中队年度政治教育整体计划，结合任务特点和季节转换，贯穿于其他教育之中；要把装备器材“三熟悉”（熟悉基本性能、熟悉数质量情况、熟悉日常管理）、“四会”（会操作使用、会检查、会维护保养、会排除一般故障）训练纳入中队年度业务训练整体计划，把熟悉消防装备性能，掌握装备操作要领，贯穿于岗位练兵的全过程；要把消防装备管理设施、管理条件的改善列入中队整体建设计划，重视车库、器材库、空气呼吸器充满时和维护检测维修时的建设和管理。

（3）坚持经常，狠抓落实。消防装备管理工作是一项长期的任务，必须牢固树立常抓不懈的思想，坚持经常抓，抓经常，不论工作多忙，任务多重，都要始终坚持落实消防装备管理的各项规章制度，保持和维护正规的装备管理秩序，切实做好装备管理各个环节的工作，使各类消防车辆、装备器材时时都处在严格的管理之中，保证消防装备经常处于良好的状态。

（二）抓好教育，增强基层官兵管好武器装备的责任感

强烈的事业心和责任感是做好一切工作的首要条件，也是管好用好消防装备的思想基础。因此，必须抓好思想教育，从提高思想认识入手，不断增强全体官兵做好消防装备管理工作的责任感和自觉性。

（1）端正思想，提高认识。必须树立以教为先的思想，从意义、职责、常识、传统、教训、形势等方面，引导官兵充分认识人与装备的辩证关系；充分认识加强消防装备管理与提高部队战斗力，圆满完成灭火和抢险救援任务，保证国家和人民生命财产安全和社会稳定的关系；充分认识管好用好消防装备是每个官兵义不容辞的责任，从而提高基层官兵爱装管装的自觉性，以高度负责的精神，认真做好消防装备管理工作。

（2）明确职责，全员参管。《公安消防部队消防器材装备管理规定》及其他管理规定对消防装备管理职责做了明确的规定。必须组织全体官兵认真学习规定，明确各员具体的职责分工，充分认识到加强基层消防装备的管理，必须人人动手，全员参管，每个干部战士都要在各自的岗位上把分管的装备器材按职责管理好，从而形成一个人人为搞好消防装备管理献计献策，共同出力做贡献的良好局面。

（3）干部带头，率先垂范。在消防装备管理中，干部和装备技师不仅要恪尽职守，发挥好组织领导作用，而且要率先垂范，发挥好模范带头作用。要带头爱护消防装备，带头参加“三熟悉”、“四会”的训练，带头擦拭保养和维护修理消防装备，以身作则，带动战士管好装备、用好装备、修好装备。只要领导重视，干部带头，就能充分调动广大战士的积极性，搞好消防装备管理工作。

（三）依法施管，落实消防装备管理的法规制度

法规制度是实施消防装备管理的基本依据，坚持依法施管，严格落实各项法规制度，是做好消防装备管理工作的重要保证。因此，必须认真抓好各项法规制度落实。(www.xing528.com)

（1）强化依法管装的意识。抓好各项消防装备管理法规制度的落实，首先要通过教育引导，强化依法管装的意识，无论是干部还是战士，都必须用法规制度来规范自己的行为，坚持依法管装，任何人不得有“例外”，切实把有关消防装备的各项法规制度落到实处。

（2）熟悉法规制度的内容。熟悉法规制度，掌握标准要求，是依法管理消防装备的前提。消防装备管理主要依据《公安消防部队消防器材装备管理规定》、《公安消防部队基层正规化管理若干规定》、配备标准、标志管理、安全管理等法规制度，主要有：使用保管制度、登记清查制度、维护保养制度、验收检查制度、责任管理制度、检查评比制度、标志管理等。这些制度涉及消防装备管理的各个环节，贯穿消防装备管理的全过程。每个基层中队都应当把消防装备管理法规制度的学习训练作为官兵的必修课，使官兵个个都成为“制度通”。

（3）依据法规严格施管。在消防装备管理过程，要切实按法规制度办事，做到有法必依，违法必究。这是落实法规的关键环节。必须努力做到严格、准确地落实消防装备管理法规，并贯穿到部队执勤、训练、灭火救援各方面和全过程。对管理中的违法违纪行为要进行坚决的斗争，造成事故或重大损失的，要严肃查处。只有执法严明，才能维护法规制度的严肃性、权威性，保证法规制度的有效实施。

（四）搞好培训，提高基层官兵“管装、用装、修装”的能力

加强素质培养，不断提高官兵管装、用装、修装的能力，是搞好消防装备管理的一个关键环节。只有提高人的素质和技能，才能做到熟练掌握消防装备，科学管理，正确使用，精心维护，才能实现人装有效结合，充分发挥现有消防装备的战斗效能。

（1）把住“三关”，优化技术骨干队伍。中队技术骨干队伍由装备技师、驾驶员、特种设备操作员、通信员、班长和维修工等组成，是消防装备技术保障和管理的骨干，其素质的高低，直接影响消防装备管理的水平，必须加强技术骨干队伍的建设。首先，要把好选配关。要采取民主推荐，支部考核审核把关的程序，切实把政治上可靠、思想品德好、文化程度高、知识面宽、组织管理能力强的同志选配到技术岗位上来。其次，要把好兵龄结构关。选配技术骨干，要注意兵员年度结构合理搭配，尽量多从新兵中挑选，定向分配使用，防止出现“断茬”和结构失衡。再次，要把好技术骨干队伍的稳定关。要严格控制技术兵的调动，保持技术骨干队伍的相对稳定。

（2）创造条件，不断提高技术骨干队伍的专业素质。技术骨干队伍素质的提高，一方面靠自己的努力，另一方面靠组织培养。要积极创造条件，为他们提高学习和实践的机会，帮助他们提高专业技术素质和工作能力。通常可采取“三个结合与三个为主”的方法，对技术骨干进行培养。要做到：①函授学习与集中培训相结合，以函授学习为主。②开展传帮带与外出见学相结合，以传帮带为主。③岗位练兵与选送深造相结合，以岗位练兵为主。这些方法使技术骨干逐步打牢理论基础，拓宽知识面，借鉴别人的经验和要诀，在实践中边锻炼边提高。

（3）开展群性训练活动。形式多样，大力开展群众性的“三熟悉”“四会”训练活动。利用正课训练时间和机动时间，坚持在职训练，与厂家和有关科研院所合力开展短期培训，搞好岗位练兵，加以培养锻炼。还可以利用黑板报、智力竞赛等形式，普及“三熟悉”“四会”知识；结合开展“红旗车驾驶员”“技术能手”“岗位能手”等评比活动。

（五）严格监控，经常进行检查评比

搞好基层消防装备的管理，必须坚持严格监控，其主要办法，就是经常进行检查评比。通过经常的检查，及时了解情况，发现问题，尽快采取改进措施；通过检查评比，鼓励先进，鞭策后进，促进消防装备管理工作不断进步。

检查评比，一般以“四会”和“四无”（无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂变质）为主要内容和标准。主要采取“一查、二看、三评比”的方法进行。“一查”，就是检查各项制度的落实情况；“二看”，就是看消防装备器材的擦拭保养情况，看配发器材的清洁和环境整洁情况；“三评比”，就是评比消防装备器材的完好率，评比擦拭保养制度的贯彻，评比安全措施的落实等。评比活动一般每月1次，通常由中队首长或装备技师组织实施。主要是将本单位1个月来定期、不定期检查的情况加以及综合，由党支部集体研究决定，并报上级备案。对于先进个人和班通过“光荣榜”“评比栏”和流动红旗等形式，及时给予表扬和鼓励；对于后进的班和个人，特别是存在问题比较突出者，要及时进行批评帮助，以便不断促进消防装备管理法规制度的落实，不断提高武器装备管理水平。