全面实施后勤精细化管理，是后勤管理认识上的飞跃，也是理论上的创新。部队后勤精细化管理以条令条例为依据、信息技术为支撑，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精确、准确、快捷的规范与控制。精细化管理在注重定性管理的同时更加注重定量控制，对后勤管理目标科学地实行层层分解细化，对完成情况严格考核能够堵塞管理漏洞，节省管理成本。部队后勤工作事务繁杂、涉及面广，如伙食调剂、被装型号统计与发放、官兵复退费用结算、官兵日常医疗服务等，直接关系着官兵的切身利益。因此，基层后勤工作的好坏直接关系到消防部队的稳定和发展，做好后勤保障工作是巩固消防部队稳定和提高战斗力的关键。这就要求不断深化基层后勤建设，坚持以人为本加强后勤管理，在精细管理上下功夫，积极推行基层岗位量化考核工作，大力促进基层后勤管理工作又好又快发展。
基层后勤管理的内容很多，如财务、装备、卫生、车辆、营房、军需等等，哪一个方面都与人密切相关，管理工作跟不上都会影响部队的稳定，影响执勤执法和抢险救援任务的完成。解决这一问题可以从以下几个方面入手：①要建立责任制管理，把后勤各项物资，设施进行量化和细化，按人分工，按岗定位，责任到人，小到一把工具，大到一台设备，严控细管，克服“大件不愿管，小件无人管”的现象，切实把各类物资及设备管好、用好、用活。②要严格落实标准制度，规范工作程序，认真梳理总队、支队后勤方面的标准和制度，对基层的各个岗位工作内容、方法、要求进一步细化和规范，必须实现人、财、物的最佳结合，不断提高后勤管理的质量。③要实施责任性奖惩，责任一旦确定，就要赏罚严明，对物资装备管理好的单位和“当家人”、“管理人”依照部队有关规定实施奖励，对做得不好的单位和个人，惩罚措施要跟上，从点滴入手，层层落实责任制，使各类物资、装备、设施始终保持良好的状态，规范统一。(www.xing528.com)
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