后勤队伍专业化：后勤管理发展需要优秀专业人才

后勤队伍的整体素质在后勤管理系统中起着决定性的作用，后勤要发展，培养和选拔优秀专业人才是关键。没有一支思想好、作风硬、知识合理的后勤专业队伍，后勤条件再好，设施再全，经费再多，装备再精，也难以发挥其应有的效能。因此，加强后勤专业队伍建设，是后勤发展的首要目标。部队后勤人才是指具有专门的部队后勤知识和较强的后勤工作组织协调能力，能够圆满完成本职工作任务的优秀人员。后勤人才建设，是为造就一支高素质新型部队后勤人才队伍而进行的人才选拔、培养、任用、管理以及制定相应政策制度等一系列工作的统称。

（一）后勤专业人才的知识结构

后勤管理人才主要是指履行后勤各专业工作计划、组织、协调、控制等职能的人员，包括后勤机关各业务部门的领导和助理员等。

后勤专业技术人才主要是指具体承担后勤各项专业保障任务的人员，包括医务人员、炊事人员、驾驶人员、后勤仓库的保管人员和后勤装备维修人员。能手型后勤专业技术人才必须具有较高的专业技术水平，能够在各种复杂的环境条件下完成好后勤保障任务。

在消防部队后勤现代化建设中，基层部队配备先进的装备器材越来越精良，先进装备器材必须有懂行的人来掌握使用，才能发挥效能。因此，这些人员不仅要熟悉部队后勤勤务保障，还要熟悉国家经济建设方针、政策、规定；不仅要对本专业精益求精，运用自如，还要达到一专多能；不仅要有必需的现代科学文化知识和技术，还要掌握科学管理的理论和方法。

（二）后勤人才的群体结构(www.xing528.com)

后勤人才的群体结构是指人才队伍构成中各类人才个体之间的组合方式及所占比例。主要包括专业结构、层次结构、年龄结构、职称结构、官兵比例结构、官兵与文职干部比例结构等。新型后勤人才的素质目标应当是军政素质过硬、科学文化和军事理论基础扎实、专业造诣精深、工作能力较强、身心素质良好的知识型、创新型、复合型的后勤人才。

要着眼后勤专业队伍的建设，为现代消防后勤提供人才和智力保障。要做到：①优化人才队伍结构，按照知识化、专业化、技能化的要求，有计划、有步骤地培养和选拔一批专业基础好、业务能力强的干部、士官到后勤岗位，不断提高后勤岗位专业技术干部的比例，逐步形成现有人才结构梯次合理、后备人才资源充足的局面。②完善用人留人机制。开展后勤“岗位能手”评选活动，使优秀人才脱颖而出，并建立完善竞争激励机制，将工作完成质量与年终评功评奖、晋升职务挂钩，奖优惩劣，真正把工作实绩体现出来。同时要推行骨干保留机制，严格把关后勤人员分配、调动和转业，使后勤队伍合理流动，形成梯次结构的人才链，保证工作的连续性。

（三）后勤人才队伍的培养和稳定

根据后勤干部政策制度调整改革进展情况，加强后勤人才选拔、培养、使用等相关法规的修改论证工作，加速推进后勤干部管理法制化进程，同时加大现行政策执行力度，不断提高各级依法指导和开展后勤人才培养工作的能力，确保后勤人才建设始终做到“有法必依”，有序推进。加大在职培训力度。制订年度性和阶段性培训计划，通过岗位培训、比武竞赛、以会代训、观摩学习等有效方式，培养一批懂经济、熟业务、晓法规、会管理的后勤干部，实现后勤人才队伍从数量扩展型向质量提升型转变的深层次发展。在培养目标设定上，应着眼于现代化后勤发展相协调，用前瞻眼光搞好人才需求的中长期预测；在培养内容上，既要满足“第一任职”需要，也要着眼干部后续发展，把培养着力点放在提高干部的“持续学习能力”上，形成生长干部“起跑领先”优势，增强生长干部发展潜力和后劲。