消防部队基层后勤管理对象

对消防部队而言，后勤资源由人力资源，业务经费，武警经费、技术装备，储存物资，官兵工资、津贴、福利等具有经济来源体现合成。基层后勤管理的对象纷繁复杂，只有对其归纳分类，理清管理对象的种类才能使后勤管理工作事半功倍。基层后勤管理的对象是指构成基层后勤的实体，主要包括“人”、“财”、“物”、“事”、“训”、“信息”等6个方面。

（一）管“人”

部队后勤管理中的“人”，是部队中从事后勤工作的各类警官、士官、士兵等。因此，要管好人员，必须从管理者和被管理者集于一身的特殊性中把握其特点，防止简单化与片面性。对后勤人员有效管理不仅关系到后勤保障功能发挥的好坏，而且关系到部队战斗力的提高。因此，加强对后勤人员的管理，提高他们的素质，是后勤管理的关键。

（二）管“财”

后勤管理中的“财”，是指各种财政预算拨款经费和预算外经费等。管好用好后勤经费一定要遵循“统一领导、分级负责、专款专用、讲求效益”的原则，真正实现后勤管理的“三好”“五无”。“三好”即执行标准制度好，经费计划使用好，发扬经济民主好；“五无”即无贪污被盗，无虚报冒领，无错账差款，无浪费性开支，无私借公款。

（三）管“物”

后勤管理中的“物”，主要有3个方面：①部队日常生活物资，如粮秣、被装、油料、药品、器材等。②营房、营具等住用设施、设备，如生活用房、学习室、活动室、阅览室、办公室、储藏室、食堂、仓库等。③车辆、油料、装备等。对“物”的管理，其目的在于实现物尽其用。管是手段，用是目的。对消耗性物资的管理，一定要计划使用，降低损耗，严防浪费；对经久性物资的管理，一定要合理使用，及时保养维修，使之处于良好的技术状态。后勤物资器材管理的重点是加强对装备的管理，使各种装备随时都处于完好状态，满足战时的各种需要。(www.xing528.com)

（四）管“事”

后勤管理中的“事”，主要指涉及部队生活、工作、学习、训练中的具体保障事宜。后勤的事很杂很具体，凡是涉及后勤保障的事情都要管，都要抓。例如，伙食，防病，治病，装备器材保养维修，部队吃、喝、住、行中遇到的具体问题，学习、工作训练中由于条件欠缺造成的困难等。要办好管好后勤的事，必须坚持一个原则，即按章办事，依法管理；必须坚持一个基本出发点，即服务部队，使基层官兵满意，上级领导满意。实现3个提高：①有利于提高后勤保障能力和水平。②有利于提高后勤保障效益。③有利于提高部队战斗力。提高部队战斗力是后勤管理的最终目标，只有最终落实到提高部队战斗力上，才算真正把事办好了，管好了。

（五）管“训”

后勤管理的“训”，在这里主要是指为提高后勤人员知识水平和业务技能，所组织的各种学习和训练。后勤人员管人、管钱、管物、管技术、管信息等，任务重，责任大，其工作好坏，不仅关系到部队的工作和生活，而且关系到战斗力的高低。因此，对后勤人员的要求很高，不仅要思想好，政治强，而且要有一定文化素养，掌握一定的专业技术技能，才能胜任所从事的本职工作。要通过学习、训练，使他们成为部队后勤的小行家、小能人，从而全方位做好后勤保障工作，以适应未来高科技下的执勤、战备、作战的需要，适应时代经济飞速发展的社会需要。

（六）管“信息”

后勤管理的“信息”，是反映一切后勤管理活动的特征和发展变化情况的各种情报、资料、制度、数据、指令的统称。后勤管理的实践活动中，不断产生着各种管理信息，通过这些信息的获取、传输、处理、储存和运用，指导和推动后勤管理，为进行科学预测、正确决策，实施组织、协调、指挥、控制等活动提供可靠依据。随着部队后勤现代化、正规化建设的发展，信息在后勤管理中的作用越来越重要，成为后勤管理中不可缺少的要素，运用科技信息目的是提高经济效益和保障能力。管理活动中要注意获取与后勤管理有用的信息，尤其是管理与客观实际之间的矛盾和变化信息，可以有效保证系统正常运转，实现管理目标。