消防部队基层后勤管理实践

消防部队后勤保障工作总的思路是：坚持以科学发展观为指导，以促进部队战斗力提高为目标；坚持保障中心、服务基层，坚持基层第一、士兵至上，坚持解放思想、创新发展。其总的目标是：努力实现消防经费保障机制健全完善，经费保障能力进一步提升；消防装备结构优化，质量和效能进一步提高；应急保障体系健全完善，应急保障水平进一步提高；基层基础设施明显加强，官兵执勤训练和生活条件进一步改善；后勤管理制度健全完善，管理效能进一步提高；切实为部队履行职责提供可持续的保障。

围绕消防部队后勤保障工作总的思路和目标，消防部队后勤管理任务包括两个方面：①根据公安部消防局颁发的编制与分工，以及管理职能要求，部队后勤管理机关与管理者应担负的分工责任和必须完成的工作任务，这部分任务具有规范性和相对稳定性。②部队首长或上级后勤机关，根据消防部队建设需要和后勤工作实际，用命令、指示、通知、布置工作等形式，下达给部属或下级机关、基层单位的任务，这部分任务具有可变性和随机性。提高部队后勤管理任务的规范性，是实现法治管理，提高管理正规化水平和工作效率，合理考评管理绩效的重要途径。

消防部队后勤管理的基本任务主要是：充分调动后勤组织和人员的积极性和创造性，根据标准制度和上级提供的经费物资条件，部队实际和首长意图，正确处理、调节部队需求和后勤供应的关系，统筹安排后勤工作，优质高效地实施对部队的供应保障。

参照条令条例和管理职能要求，将消防部队后勤管理具体任务概括如下。

（1）保证部局有关后勤工作的方针政策、标准制度在本级后勤贯彻落实。

（2）了解和掌握部队后勤工作情况，组织拟制后勤工作计划，适时向部队首长提出报告和建议，并组织实施。(www.xing528.com)

（3）组织指导并协调后勤各业务部门按专业分工完成供应保障任务，提高综合保障能力与保障效益。主要工作有：部队后勤各类装备、物资和经费的请领、供应、储存和保障；监督检查部队遵守财务制度，严格执行财经纪律，防止贪污、浪费；搞好部队农副业生产，改善官兵物质生活；营产管理、营区绿化和环境保护工作，会同有关部门搞好营区建设；部队卫生防病工作；部队后勤人员的专业训练工作等。

（4）领导后勤直属单位的军事训练和军事行政工作，提出后勤机关的组织、业务、思想、作风等方面的建议。

（5）负责内部协同与外部联系，在条令条例规定的权责范围内（或经首长授权）承办处理涉及内外关系的事务。

（6）负责部队后勤统计和信息工作，按统计法规或信息工作制度，准确及时地向上级报告统计与信息资料。

（7）组织总结交流后勤工作经验。