稳定现金流激活经济活性

据不完全统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。换言之，中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

事实上，不仅企业生命周期较为短暂，那些能做强做大的企业更是屈指可数、寥寥无几，诸多中小企业更是陷入了“第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭”的恶性循环状态。诸如税费成本、人工成本、地租成本、物流成本，等等，都是需要企业在现实中切实承担的成本支出。而一旦企业的现金流发生断裂，那么这些企业将不可抗拒地迎接破产或倒闭的命运。据不完全统计，仅在2020年第一季度里就有46万家中国公司宣布破产或倒闭。

当然，现金流不仅是企业的命，也是个人的命。当个体的现金流不稳定，青黄不接时，其个体生活和家庭生活也会遭遇生存问题。所以，要想好好生活或度过危机时期，那么就必须确保现金流的稳定。

1.推动现金流，让经济环境焕发生机

现金流是什么？根据百度百科的定义，现金流一般指现金流量。现金流量出处是现代理财学，是指投资项目在其整个生命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。现金流量是评价投资方案经济效益的必备资料。

为什么一定要有现金流？现金流又是怎样发挥作用的呢？我们用一个简单的故事来理解。

一位游客在旅途中路过一个小镇。他走进了一家旅馆，为旅店老板支付了1000元现金作为定金，然后给自己选了一个房间。在游客上楼以后，旅店老板迅速将1000元给了肉店老板，结算了这个月的肉钱；而肉店老板拿到肉钱后，去结算了之前在养猪场的欠款；养猪场老板去结算了之前欠着的饲料钱；饲料店老板去还清了赌债；赌徒则去旅馆，还清了房钱……就这样，这1000元又回到旅店老板的手里。过了一会儿，游客下楼说“不太喜欢这个房间”，取走了之前交付的1000元定金。而此时，这个小镇上的债务都还清了。

在这个故事中，没有人吃了亏。但是，如果没有这1000元现金，那么所有人都处于欠债追偿的状态；但是，只是有这1000元现金进行了流动，全镇的债务都解决了。这就是现金流动促进经济社会焕发生机的基本模式。

2.重视现金流动，有效延续企业生命

有人说：“现金流比净利润重要得多，有净利润的企业可能会死掉倒闭，但有现金流的企业不会死。”这里描述的便是现金流的重要性。

“现金流”是指企业里的现金要像流水那样进进出出。而流水必须持续不断，且进来的多、出去的少，只有这样的企业才算是健康的企业。(www.xing528.com)

比如初创企业，如果其没有产生销售收入、形成现金流之前，企业必须准备好足够充足的资金来养活团队、维持运作。如果自备资金撑不到那一天，那么经营者要预估现金流可能在哪一天出现中断，并在那一天到来之前找新的投资者，让投资款流进企业的账上，才能保持这家企业的持续经营。一般来说，企业的现金储备不能少于6个月，因为完成一轮融资至少需要用时6个月。

一句话，“现金流”是企业的主命脉。近年来，市场不甚景气。企业要想在这样的逆境中继续生存下来，其难度是不容小觑的。

一些刚刚入行的小型企业，原本就存在资金不足的问题。而为了生存，它们往往选择低价竞争，在货物发出去以后，账款却被客户长期拖欠。但是，企业经营所需的房租成本早已支出，而员工薪资及各项固定费用也是无法拖欠的。所以，企业可能在接受了几个资金流动不良的业务合同之后，就得面临倒闭的风险。这也意味着，无论这家企业的创意设计多么好、成员多么优秀，但只要出现了现金流断裂问题，那么这家企业往往生机渺茫。

企业经营者必须清楚企业内部现金流的实际情况，未雨绸缪地考虑现金流持续问题，竭尽所能地盘活现金流，从而为企业生存创造更大的可能性。

3.创新交易模式，盘活低成本的现金流

随着全球经济增长的全面放缓、进出口外贸市场急剧萎缩、同质化竞争导致商品过剩和闲置，企业的采购成本和经营成本却居高不下、利润空间越来越稀薄，所以，现金流问题变得越来越严峻。

为了盘活现金流，部分企业开始探索以本企业的产品或服务，去置换其他企业的产品或服务。比如酒店里每天的空置客房、饭店里每餐时间的剩余餐台、健身馆里每日的闲置器械、营运车辆每班中的空置座位、电影院里的空余座位等，这些闲置不仅没有获得利润，还在持续消耗着租金、人工、水电、设备等成本。如果企业能够把这些闲置资产、服务项目整合起来，与其他企业进行易货操作，那么便可以盘活企业的资产，最大化地处理掉库存，甚至还能帮助企业解除债务压力。

焕呗易货采取的易货模式就是：把企业的闲置产品、服务项目都聚集在一个商业货池中，并从商业货池中寻求所需要的产品、原材料、需要的服务等，这样可以使库存的货物、闲置的资产、剩余的服务都变成“有用”的资产，进而创造有效的价值。

这种“以物易物”的方式如今已经日趋流行，而且通过“以物易物”的方式，既帮助企业实现了资金周转，又实现了人脉拓展，可以在很大程度上解决中小企业发展中的现金流问题。

对于企业，健康的现金流是企业经营最重要的方面，甚至比利润来得更为重要。所以，投资者和经营者们不妨探索更多创新模式，去创造低成本的现金流。