当代影视行业人力资源管理

（一）影视的人力资源

影视的人力资源，是指在影视的生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。媒介的竞争归根结底是人才的竞争。媒介经营与管理者要充分认识到影视的人力资源是最宝贵的影视的资源。人力资源的利用、管理、开发好坏直接影响着媒介的经济效益和社会效益。

（二）影视的管理者和被管理者

1.影视的管理者

影视的管理者是指在影视的活动中具有一定管理能力的人。作为影视的管理者，应具备以下三方面的基本管理技巧：

第一，专业技术管理技能；

第二，沟通、协调和组织能力；

第三，现代化的经营与管理理念。

影视管理者的管理职能所包含的内容很多，最基本的职能主要是计划、组织、控制三大职能。

2.影视的被管理者(www.xing528.com)

影视的被管理者是指直接从事影视的某项工作或任务，不具有监督他人工作职责的普通工作者。

随着影视产业的不断升级，影视的人力资源管理也在不断改革。影视的人力资源管理在改革的过程中，也暴露出了一系列的问题，集中表现在人力资源不适应产业化、集团化发展的需要，人员对新技术和新平台的适应性较弱，平均素质偏低。

3.影视的管理者与被管理者的关系

从管理绩效的角度分析，管理者可分为有效管理者和无效管理者。作为一名有效管理者，他必然注意同被管理者保持良好的工作关系和人际关系。同时，管理者也会注意自身的形象，尽力发挥个人魅力，赢得其他工作人员的信服。

为提高管理绩效，首先，管理者要注意个人修养，注意自身的管理；其次，激励员工、尊重员工；最后，管理者与被管理者要保持有效的信息沟通，创造和谐的组织环境。

（三）影视的人力资源管理的基本内容

影视的人力资源管理要有前瞻性，为适应时代发展的需求，努力做好人力资源的预测和评估、人力资源的机构设置、人力资源的绩效考核以及广播电视人才的培养。充分发挥竞争机制、流动机制、激励机制、协作机制等管理机制的作用，有效提高影视的人力资源管理绩效。

（四）影视人力资源管理的改革

中国的国有电影集团和广播电视机构传统上属于事业单位，实行编制式管理，所有在单位工作的人员都是正式职工。但是，随着广播影视事业的飞速发展，电视台还要聘请一些临时工，这些人在电视台的身份很尴尬。事业单位的编制改革延伸到广播电视领域。央视率先启动了派遣制的人事改革，除了原来的事业编制人员外，其他人员通过台聘、企聘和项目制等方式，全部交由中视汇才公司管理，电视台不再养人，同时也给了台里的临时工更加平等的待遇和评价机制。