中国会展业：多元化发展与平台思维的必要性

（一）会展业多元化发展的必要性

在当前背景下，会展业多元化可以从常规发展与突发状况两个角度看待其必要性。从根本上讲，无论是常规发展还是在风险凸显的情况下，多元化发展都十分必要，因为无论在哪种情况下，市场竞争的诸多因素都未能为企业所足够控制甚至根本无法控制，都会带来很多的运营风险，无非是常规状况与突发状况下运营的风险大小比较悬殊而已。

企业运营有相对平稳的时候，也有面临战略重新布局的关键时刻。在战略需要重新布局的时候，无论是相对单一的企业还是更具综合性的集团公司，多元化发展格局都十分重要，因为那意味着从新的发展高度出发，形成更多的一体化发展态势和更具竞争力的发展空间。在业务相对平稳的时候，企业同样也要积极面对发展现状，整合更多的资源，开拓更多的空间。例如，从2019年7月16日开始，智海王潮传播集团与海南日报报业集团坚持优势互补、共同发展的原则开展战略合作，加强与深化多领域、多层次的战略合作关系。作为海南省的重要会展企业，智海王潮传播集团在与海南日报报业集团的合作中可以充分发挥媒体资源优势，通过在会议、展览、活动等多个层面提供专业与优质的服务助力海南会展业的深度发展[3]。多年以来，智海王潮传播集团的业务发展一直还算比较顺利，在多个城市的业务开拓方面业绩也十分明显。但集团高层领导显然没有满足于现状，他们在多个发展领域频频出手，谋求更为多元化的综合发展局面。与海南日报报业集团的精诚合作，显示了智海王潮传播集团在整合媒体资源、发挥媒体优势层面的坚定信念，旨在努力寻求会展多层面的深入发展。

在新冠肺炎疫情来临时，会展业的多元化现象相对更为明显。然而，如果多元化仅仅是疫情来临时企业的权宜之计，其多元化目标往往不太容易实现。正如很多企业在2020年增加了线上展会业务，但多数企业没能深刻理解“云展会”的根本目的，误认为将线下展会搬到线上就是“云展会”，因而在这样的多元化环节屡屡受挫。一旦疫情过去，类似企业的“云展会”服务开始销声匿迹。这样的实践行为显然更多都是徒劳，对企业的深入发展没有太大的作用，仅仅是一次不太有实质性意义的尝试而已。这就意味着企业要善于未雨绸缪，在企业发展过程中充分考虑经营过程中的各类风险，善于更早布局自身企业的多元化行为。在这个方面，上海灵硕展览集团（简称“灵硕集团”）有比较多的成功案例。灵硕集团多年来比较注重会议策划、展览主承办、展会服务、外展等较为多元化的业务板块。该集团的展会服务主要局限于展会搭建，尽管在正常年度能够拥有1个亿的营业收入，但在疫情肆虐之时却不可避免地会陷入“0”业务的尴尬境界。从这样的角度看，以多元化的业务板块积极应对未来的环境动态变化是十分必要的。自然，灵硕集团在疫情中也同样采用了线上会展的手段，开拓了更多的线上线下融合业务。从经营领域的角度，灵硕集团主要在教育、体育和服装等板块实施多元化。至2021年，灵硕集团已经逐步在教育和体育板块布局了5年，在服装展布局了8年，总体上，全年可以达到接近3亿元营收的发展规模[4]。很明显，这样的经营业绩比较理想。

（二）会展业多元化发展的平台化思维(www.xing528.com)

由上可知，会展业多元化主要体现在产品类型、活动内容和经营领域三个方面。无论在哪个方面开展多元化，都会涉及企业资源的相对分散，这也就意味着企业在多元化过程中要更加注重会展多元化的平台化思维，以免在无形中削弱企业的发展后劲。

在会展业发展的今天，注重平台化发展有必要成为新亮点。当下，开放、互融、共享、创新作为内在动力明显促进了全球经贸的发展，当然也不可避免地推动了会展经济发展，因而，如何基于这样的发展契机积极建设共商、共享、共赢的合作平台，理应成为会展业多元化发展的重要工作。例如，灵硕集团在服装展的市场细分中不断拓展空间，寻求更多的发展平台。同样是服装展，却可以形成以高端定制为特色的定制服装展、以职业装为主要内容的职业服装展、以校园为基础的校园服装展，以及增加智能制造的服装智能制造展、增加体育内涵的户外服装服饰展、增加文化特色的汉服展等。在这样的思维中，灵硕集团的服装、体育、教育三大板块的总体资源得到了很好的整合，灵硕集团无疑成为一个业务相对宽泛、经济效益相对可观的企业集团平台，即便在疫情中也拥有非常好的发展契机[5]。

跨界合作是会展多元化的重要特征。作为高端服务业态，会展是现代市场经济体系的重要平台。在这样的认识中，中国会展业要在更大程度上注重产业协同合作，为多个行业的发展起到十分重要的“桥梁”“载体”与“平台”作用[6]，为经济发展注入更多新的活力。会展业发展，原本就与其他很多的产业密切相关，如果能进一步拓宽视野，注重与多种产业的更多链接，会展业的多元化发展道路将会越来越宽。