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把单个的力量凝结成“合力”

时间:2023-08-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:聪明人都是通过别人的力量,去达成自己的目标。说到底,问题就出在:只看到个人的力量,看不到群体的力量。李先生把原来单枪匹马奋斗的业务员,巧妙地结合在一起,形成了“众人拾柴火焰高”的局势。车,不会因为一个好的零件而改变整体的质量。同样,一个组织、一个部门、一个小组,可能有不少优秀的人才,但他们是分散的,只有将其有机地组合到一起,形成“合力”,他们的优秀才能得到极致的发

把单个的力量凝结成“合力”

聪明人都是通过别人的力量,去达成自己的目标。

——陈永泰

Lisa现在某公司任中层领导,不久前跟朋友聊起工作,可谓满腹牢骚:“我们部门的员工,做事能力都挺强的,个个都算得上是精英,可是整体的工作效率就是上不去。老板一直管我要业绩,我也想出业绩,可真不知道怎么解决啊!”

其实,这不仅是Lisa一个人面临的现状,不少人都为此愁眉不展。一边是紧催业绩的老板,一边是不出效率的团队,说团队的能力不行,可每个人都不算太差,甚至有些还是骨干……问题究竟出在哪儿呢?

说到底,问题就出在:只看到个人的力量,看不到群体的力量。

三个和尚在一座破落的庙宇里相遇,他们都很纳闷:这座庙为什么会荒废呢?甲和尚说:“一定是和尚不虔诚,所以诸神不灵。”乙和尚说:“一定是和尚不勤劳,所以庙宇不修。”丙和尚说:“一定是和尚不敬谨,所以信徒不多。”

谈过各自的看法后,三个和尚决定留下来,各尽所能,看看能否拯救这座庙宇。甲和尚诵经礼佛,乙和尚殷勤打扫,丙和尚恭谨化缘。渐渐地,来庙里朝拜的信徒多了起来,凄凉的庙宇又恢复了旺盛的香火。

境况得以改善后,三个和尚坐下来分析成功的原因。甲和尚说:“都是因为我虚心礼佛,菩萨才会显灵。”乙和尚说:“都是因为我勤奋修整,庙宇才会焕然一新。”丙和尚说:“都是因为我四处化缘,信徒才会骤增。”

三个人都觉得是自己的功劳,这番争执迟迟不休,弄得谁也没心思再做先前的事。结果,没过多久,庙宇又恢复了往日的荒凉。直到分道扬镳的那天,他们才得出一致的结论:这座庙宇之所以荒废,既不是甲和尚不虔诚,也不是乙和尚不勤劳,更不是丙和尚不敬谨,而是他们不懂相互配合,各自争功,互不相让,使得凝聚力下降,使得庙宇无人问津。

团队是什么?是把多人集合在一起,相互配合,以期达到共同目标的一种组织。如果你不能统筹组织中的各个力量,将其凝聚在一起,把劲朝一个方向使,无论组织中有多少精英人才,也不过是一盘散沙。这就犹如一部质量过硬、深受好评的汽车,它的每一个部件都是上乘的品质,可如果你把这些零件分散地装到质量一般的车上,它未必能发挥多大的作用。车,不会因为一个好的零件而改变整体的质量。同样,一个组织、一个部门、一个小组,可能有不少优秀的人才,但他们是分散的,只有将其有机地组合到一起,形成“合力”,他们的优秀才能得到极致的发挥。

李先生是一家化妆品公司的销售经理,上任两年,就让公司的盈利翻了一番。两年前,公司的业绩总是没有起色,老板辞掉了原来的经理,让李先生来收拾这个烂摊子。当时,不少人都劝他说:“推掉吧,销售部已经换了两个经理了,都没把业绩做上去,你还是别去啃这块硬骨头了。”听到这些劝阻,李先生只是笑笑,心里却暗暗发誓:“三个月内,我一定要让它起死回生。”

不少人抱着“看热闹”的心态,想瞧瞧李先生有什么回天之力。出人意料的是,他并没有传说中的“新官上任三把火”的劲头,上任的第一个月他什么都没做,就是按时上下班。大家还在纳闷:“他到底想干什么呀?”

一个月后,李先生开始行动了。他取消了业务员单独跑业务的制度,而是将他们分成了几个小组,要求小组成员将各自的优点发挥出来,相互学习,弥补不足。结果,几个月下来,业务量就开始上涨。员工感觉在工作量上跟以前没什么区别,可是业绩却有了提升,心里自然很高兴,干劲也提升了。

工作的内容没有改变,人员没有改变,改变的只是工作的方式。李先生把原来单枪匹马奋斗的业务员,巧妙地结合在一起,形成了“众人拾柴火焰高”的局势。力还是原来的力,可都用在了同一处,自然有了不可小觑的威力。

作为部门经理或团队主管,只拥有优秀的员工,不能保证高效、高质的完成任务,只有让员工真诚地配合彼此的工作,形成强大的合力,才能在工作中达到好的效果。老板对你委以重任,他想要看到的,也正是这种可以调动、利用所有优势的统筹能力。

聪明人都是通过别人的力量,去达成自己的目标。(www.xing528.com)

——陈永泰

Lisa现在某公司任中层领导,不久前跟朋友聊起工作,可谓满腹牢骚:“我们部门的员工,做事能力都挺强的,个个都算得上是精英,可是整体的工作效率就是上不去。老板一直管我要业绩,我也想出业绩,可真不知道怎么解决啊!”

其实,这不仅是Lisa一个人面临的现状,不少人都为此愁眉不展。一边是紧催业绩的老板,一边是不出效率的团队,说团队的能力不行,可每个人都不算太差,甚至有些还是骨干……问题究竟出在哪儿呢?

说到底,问题就出在:只看到个人的力量,看不到群体的力量。

三个和尚在一座破落的庙宇里相遇,他们都很纳闷:这座庙为什么会荒废呢?甲和尚说:“一定是和尚不虔诚,所以诸神不灵。”乙和尚说:“一定是和尚不勤劳,所以庙宇不修。”丙和尚说:“一定是和尚不敬谨,所以信徒不多。”

谈过各自的看法后,三个和尚决定留下来,各尽所能,看看能否拯救这座庙宇。甲和尚诵经礼佛,乙和尚殷勤打扫,丙和尚恭谨化缘。渐渐地,来庙里朝拜的信徒多了起来,凄凉的庙宇又恢复了旺盛的香火。

境况得以改善后,三个和尚坐下来分析成功的原因。甲和尚说:“都是因为我虚心礼佛,菩萨才会显灵。”乙和尚说:“都是因为我勤奋修整,庙宇才会焕然一新。”丙和尚说:“都是因为我四处化缘,信徒才会骤增。”

三个人都觉得是自己的功劳,这番争执迟迟不休,弄得谁也没心思再做先前的事。结果,没过多久,庙宇又恢复了往日的荒凉。直到分道扬镳的那天,他们才得出一致的结论:这座庙宇之所以荒废,既不是甲和尚不虔诚,也不是乙和尚不勤劳,更不是丙和尚不敬谨,而是他们不懂相互配合,各自争功,互不相让,使得凝聚力下降,使得庙宇无人问津。

团队是什么?是把多人集合在一起,相互配合,以期达到共同目标的一种组织。如果你不能统筹组织中的各个力量,将其凝聚在一起,把劲朝一个方向使,无论组织中有多少精英人才,也不过是一盘散沙。这就犹如一部质量过硬、深受好评的汽车,它的每一个部件都是上乘的品质,可如果你把这些零件分散地装到质量一般的车上,它未必能发挥多大的作用。车,不会因为一个好的零件而改变整体的质量。同样,一个组织、一个部门、一个小组,可能有不少优秀的人才,但他们是分散的,只有将其有机地组合到一起,形成“合力”,他们的优秀才能得到极致的发挥。

李先生是一家化妆品公司的销售经理,上任两年,就让公司的盈利翻了一番。两年前,公司的业绩总是没有起色,老板辞掉了原来的经理,让李先生来收拾这个烂摊子。当时,不少人都劝他说:“推掉吧,销售部已经换了两个经理了,都没把业绩做上去,你还是别去啃这块硬骨头了。”听到这些劝阻,李先生只是笑笑,心里却暗暗发誓:“三个月内,我一定要让它起死回生。”

不少人抱着“看热闹”的心态,想瞧瞧李先生有什么回天之力。出人意料的是,他并没有传说中的“新官上任三把火”的劲头,上任的第一个月他什么都没做,就是按时上下班。大家还在纳闷:“他到底想干什么呀?”

一个月后,李先生开始行动了。他取消了业务员单独跑业务的制度,而是将他们分成了几个小组,要求小组成员将各自的优点发挥出来,相互学习,弥补不足。结果,几个月下来,业务量就开始上涨。员工感觉在工作量上跟以前没什么区别,可是业绩却有了提升,心里自然很高兴,干劲也提升了。

工作的内容没有改变,人员没有改变,改变的只是工作的方式。李先生把原来单枪匹马奋斗的业务员,巧妙地结合在一起,形成了“众人拾柴火焰高”的局势。力还是原来的力,可都用在了同一处,自然有了不可小觑的威力。

作为部门经理或团队主管,只拥有优秀的员工,不能保证高效、高质的完成任务,只有让员工真诚地配合彼此的工作,形成强大的合力,才能在工作中达到好的效果。老板对你委以重任,他想要看到的,也正是这种可以调动、利用所有优势的统筹能力。

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