聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。
——陈永泰
Lisa现在某公司任中层领导，不久前跟朋友聊起工作，可谓满腹牢骚：“我们部门的员工，做事能力都挺强的，个个都算得上是精英，可是整体的工作效率就是上不去。老板一直管我要业绩，我也想出业绩，可真不知道怎么解决啊！”
其实，这不仅是Lisa一个人面临的现状，不少人都为此愁眉不展。一边是紧催业绩的老板，一边是不出效率的团队，说团队的能力不行，可每个人都不算太差，甚至有些还是骨干……问题究竟出在哪儿呢？
说到底，问题就出在：只看到个人的力量，看不到群体的力量。
三个和尚在一座破落的庙宇里相遇，他们都很纳闷：这座庙为什么会荒废呢？甲和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙宇不修。”丙和尚说：“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”
谈过各自的看法后，三个和尚决定留下来，各尽所能，看看能否拯救这座庙宇。甲和尚诵经礼佛，乙和尚殷勤打扫，丙和尚恭谨化缘。渐渐地，来庙里朝拜的信徒多了起来，凄凉的庙宇又恢复了旺盛的香火。
境况得以改善后，三个和尚坐下来分析成功的原因。甲和尚说：“都是因为我虚心礼佛，菩萨才会显灵。”乙和尚说：“都是因为我勤奋修整，庙宇才会焕然一新。”丙和尚说：“都是因为我四处化缘，信徒才会骤增。”
三个人都觉得是自己的功劳，这番争执迟迟不休，弄得谁也没心思再做先前的事。结果，没过多久，庙宇又恢复了往日的荒凉。直到分道扬镳的那天，他们才得出一致的结论：这座庙宇之所以荒废，既不是甲和尚不虔诚，也不是乙和尚不勤劳，更不是丙和尚不敬谨，而是他们不懂相互配合，各自争功，互不相让，使得凝聚力下降，使得庙宇无人问津。
团队是什么？是把多人集合在一起，相互配合，以期达到共同目标的一种组织。如果你不能统筹组织中的各个力量，将其凝聚在一起，把劲朝一个方向使，无论组织中有多少精英人才，也不过是一盘散沙。这就犹如一部质量过硬、深受好评的汽车，它的每一个部件都是上乘的品质，可如果你把这些零件分散地装到质量一般的车上，它未必能发挥多大的作用。车，不会因为一个好的零件而改变整体的质量。同样，一个组织、一个部门、一个小组，可能有不少优秀的人才，但他们是分散的，只有将其有机地组合到一起，形成“合力”，他们的优秀才能得到极致的发挥。
李先生是一家化妆品公司的销售经理，上任两年，就让公司的盈利翻了一番。两年前，公司的业绩总是没有起色，老板辞掉了原来的经理，让李先生来收拾这个烂摊子。当时，不少人都劝他说：“推掉吧，销售部已经换了两个经理了，都没把业绩做上去，你还是别去啃这块硬骨头了。”听到这些劝阻，李先生只是笑笑，心里却暗暗发誓：“三个月内，我一定要让它起死回生。”
不少人抱着“看热闹”的心态，想瞧瞧李先生有什么回天之力。出人意料的是，他并没有传说中的“新官上任三把火”的劲头，上任的第一个月他什么都没做，就是按时上下班。大家还在纳闷：“他到底想干什么呀？”
一个月后，李先生开始行动了。他取消了业务员单独跑业务的制度，而是将他们分成了几个小组，要求小组成员将各自的优点发挥出来，相互学习，弥补不足。结果，几个月下来，业务量就开始上涨。员工感觉在工作量上跟以前没什么区别，可是业绩却有了提升，心里自然很高兴，干劲也提升了。
工作的内容没有改变，人员没有改变，改变的只是工作的方式。李先生把原来单枪匹马奋斗的业务员，巧妙地结合在一起，形成了“众人拾柴火焰高”的局势。力还是原来的力，可都用在了同一处，自然有了不可小觑的威力。
作为部门经理或团队主管，只拥有优秀的员工，不能保证高效、高质的完成任务，只有让员工真诚地配合彼此的工作，形成强大的合力，才能在工作中达到好的效果。老板对你委以重任，他想要看到的，也正是这种可以调动、利用所有优势的统筹能力。
聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。(www.xing528.com)
——陈永泰
Lisa现在某公司任中层领导，不久前跟朋友聊起工作，可谓满腹牢骚：“我们部门的员工，做事能力都挺强的，个个都算得上是精英，可是整体的工作效率就是上不去。老板一直管我要业绩，我也想出业绩，可真不知道怎么解决啊！”
其实，这不仅是Lisa一个人面临的现状，不少人都为此愁眉不展。一边是紧催业绩的老板，一边是不出效率的团队，说团队的能力不行，可每个人都不算太差，甚至有些还是骨干……问题究竟出在哪儿呢？
说到底，问题就出在：只看到个人的力量，看不到群体的力量。
三个和尚在一座破落的庙宇里相遇，他们都很纳闷：这座庙为什么会荒废呢？甲和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙宇不修。”丙和尚说：“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”
谈过各自的看法后，三个和尚决定留下来，各尽所能，看看能否拯救这座庙宇。甲和尚诵经礼佛，乙和尚殷勤打扫，丙和尚恭谨化缘。渐渐地，来庙里朝拜的信徒多了起来，凄凉的庙宇又恢复了旺盛的香火。
境况得以改善后，三个和尚坐下来分析成功的原因。甲和尚说：“都是因为我虚心礼佛，菩萨才会显灵。”乙和尚说：“都是因为我勤奋修整，庙宇才会焕然一新。”丙和尚说：“都是因为我四处化缘，信徒才会骤增。”
三个人都觉得是自己的功劳，这番争执迟迟不休，弄得谁也没心思再做先前的事。结果，没过多久，庙宇又恢复了往日的荒凉。直到分道扬镳的那天，他们才得出一致的结论：这座庙宇之所以荒废，既不是甲和尚不虔诚，也不是乙和尚不勤劳，更不是丙和尚不敬谨，而是他们不懂相互配合，各自争功，互不相让，使得凝聚力下降，使得庙宇无人问津。
团队是什么？是把多人集合在一起，相互配合，以期达到共同目标的一种组织。如果你不能统筹组织中的各个力量，将其凝聚在一起，把劲朝一个方向使，无论组织中有多少精英人才，也不过是一盘散沙。这就犹如一部质量过硬、深受好评的汽车，它的每一个部件都是上乘的品质，可如果你把这些零件分散地装到质量一般的车上，它未必能发挥多大的作用。车，不会因为一个好的零件而改变整体的质量。同样，一个组织、一个部门、一个小组，可能有不少优秀的人才，但他们是分散的，只有将其有机地组合到一起，形成“合力”，他们的优秀才能得到极致的发挥。
李先生是一家化妆品公司的销售经理，上任两年，就让公司的盈利翻了一番。两年前，公司的业绩总是没有起色，老板辞掉了原来的经理，让李先生来收拾这个烂摊子。当时，不少人都劝他说：“推掉吧，销售部已经换了两个经理了，都没把业绩做上去，你还是别去啃这块硬骨头了。”听到这些劝阻，李先生只是笑笑，心里却暗暗发誓：“三个月内，我一定要让它起死回生。”
不少人抱着“看热闹”的心态，想瞧瞧李先生有什么回天之力。出人意料的是，他并没有传说中的“新官上任三把火”的劲头，上任的第一个月他什么都没做，就是按时上下班。大家还在纳闷：“他到底想干什么呀？”
一个月后，李先生开始行动了。他取消了业务员单独跑业务的制度，而是将他们分成了几个小组，要求小组成员将各自的优点发挥出来，相互学习，弥补不足。结果，几个月下来，业务量就开始上涨。员工感觉在工作量上跟以前没什么区别，可是业绩却有了提升，心里自然很高兴，干劲也提升了。
工作的内容没有改变，人员没有改变，改变的只是工作的方式。李先生把原来单枪匹马奋斗的业务员，巧妙地结合在一起，形成了“众人拾柴火焰高”的局势。力还是原来的力，可都用在了同一处，自然有了不可小觑的威力。
作为部门经理或团队主管，只拥有优秀的员工，不能保证高效、高质的完成任务，只有让员工真诚地配合彼此的工作，形成强大的合力，才能在工作中达到好的效果。老板对你委以重任，他想要看到的，也正是这种可以调动、利用所有优势的统筹能力。
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