《创业家》期刊的转型研究对传统媒体具有参考意义

本文将《创业家》期刊的转型作为研究样本，原因包括以下几个方面。

一是《创业家》期刊规模适中，体量方面具有代表性。《创业家》期刊转型前的工作人员数量在100人左右，“2008—2010年，《创业家》平均每期认证总发行量140850份，其中付费发行量93726份，赠阅发行量47124份^[1]”。我国期刊市场一方面总体销量不断下滑，另一方面市场集中度较高，几个优势类别中排名在前的优势媒体相对集中，大多数案例研究也将这些优势期刊作为研究对象，比如比较出名的《时尚》《家庭》《读者》《财经》等。这些知名期刊的转型固然值得关注，但对于期刊市场中的“大多数”或许并不适用，大部分期刊的实力和影响力尚不足以构成复合型传媒集团，而这些期刊又恰恰是市场缩水最严重、最需要转型的，案例研究却对这个“大多数”关注较少。本文一定程度上弥补了这方面的不足，丰富了媒体转型研究的案例成果。

二是《创业家》期刊的业务变化紧跟时代，在转型中呈现出比较鲜明的社群经济特点。社群经济是在企业经营中对用户价值重新审视，在实践领域涌现小米、罗辑思维等成功案例，使社群经济成为企业可选择的新的发展途径，有许多传统媒体在转型中也借鉴和利用了社群经济模式，但在学术研究领域对期刊转型中有关社群的构建和发展的内容研究却并不多见。《创业家》转向创业服务正是顺应社会潮流，把握潜在市场机会，充分发挥“互联网思维”发展社群经济的结果。本文选择《创业家》转型案例进行分析，期望把期刊转型中的社群经济作为研究重点，突出社群在传统媒体转型中的重要作用。(www.xing528.com)

三是《创业家》转型比较彻底，转型后各项发展数据比较理想，证明其转型取得了一定成绩，值得研究和思考。转型后的黑马创业集团在创业服务行业中表现良好，营业收入稳步增长；黑马创业社群和黑马大赛覆盖的创业者较多、影响力较大；其创业辅导培训导师阵容强大、市场占有率较高，在创投领域具有一定影响力。

除此之外，《创业家》转型发展的脉络比较清晰，资料相对完善，也是本文选择这家期刊的原因。《创业家》具有社群经济特色的转型路径对于传统媒体以及面临重新创业的传媒人有一定的参考意义，研究这个案例对于传统媒体的多元化转型有一定的理论和实践价值。