实体书店试图得到突破性的发展，必须要打破传统的经营理念与模式，走复合式经营之路。由自身的品牌奠定基础，再带动书店、商场等的复合式经营，文化与商业相结合，打造多元文化产业。成功的案例有许多，诸如台湾诚品书店，它不仅仅是一个卖书的店铺，更是一个包罗书店：一家图书、家具、画廊、花店、瓷器、珠宝、餐厅等的复合经营者。诚品书店创办22年，在台湾建立53家分店，另外还有9 家儿童馆、文具馆、音乐馆，并正式挺进大陆市场。思路决定出路，诚品的成功正说明了这一点。在众多的实体书店倒闭的同时，西西弗可谓进行了高调的扩张。许多民营书店因房租高而难以支撑，而西西弗按其图书销售额的比例向开发商支付房租，大大减轻其资金压力。虽然书店的利润很低，对于开发商而言赚不到钱，但西西弗的品牌和口碑相当好，且商圈需要影院、书店等文化气息较为浓厚的业态来丰富其商业内涵，这是文化与商业结合的典型案例。[9]
（1）发展文化创意产业
文化创意产业是世界经济进入知识经济时代这一背景下发展起来的一门推动创新、推崇个人创造力、强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴产业。斯坦福大学著名经济学家保罗·罗默（Paul Romer）就曾撰文指出，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和财富创造的新机会，所以新创意才是推动一国经济成长的原动力。出版行业内有人提出未来的民营书店可以是一个经营艺术品的地方，图书只是其一个文化符号，要做好不挣钱的准备。这一观点暗含两层意思，一是如果因循守旧按老办法销售图书可能面临生存困境，二是图书作为文化符号的代表，书店可以通过引入文化创意的概念改变经营思路，而非单纯经营图书。在全国民营书店一片萧条时，2011年11月25日方所“逆风”开业，方所位于广州太古汇商场M U 35号，总空间近2000平方米，它是一个特殊的文化组合空间，包括书店、服饰设计、美学生活、咖啡等，方所的经营创意是“一开始就把美学放在重要的方面，所以艺术和设计作为书店最核心的东西。从美学出发，再着眼文学和人文”。据《人民日报》报道，在开业的前两天方所营业额已经达到30万元，当然不全是图书销售的业绩，但把图书作为重要元素融入文化创意和文化经营中，这种经营模式无疑为民营书店的发展提供了一种新的尝试。当然是否可以尝试主题书店运营，例如专门经营漫画类图书，同时引入动漫影视相关纪念品、原版书、影碟等衍生产品，同时增加儿童动漫乐园以及原创动漫作品寄卖等服务，这未尝不是一种经营文化的创意之举。(www.xing528.com)
（2）文化购物中心和大型书城
“文化Mall”是近两年图书市场的新名词。Mall一词特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺，文化Mall可以解释为文化购物中心，是文化与商业结合的典型代表，即书店与大的开发商合作，通过丰富商圈业态，一方面使书店获得优惠的房租，另一方面提高消费者聚集度，从而提高书店的营业额。2010年，建设文化购物中心构成了各地新华书店集团发展的新理念，意在打造“书业＋多元化业态＋营销活动”的文化商圈，进行跨行业和异业结盟的经营模式创新和探索。各地的大型书城建设也继续在紧锣密鼓地进行。2010年一年内，浙江新华相继开办了上海博库书城曹家渡店、常州博库书城、开封三毛书城、沈阳诚大博库书城、沈阳国奥书城五家大书城，卖场面积近3万平方米。凤凰新华也分别在1月开始建设12.9万平方米的南通文化综合体，于11月建成了凤凰徐州书城，经营面积1.2万平方米，图书销售面积为6000平方米左右，另一半的卖场面积属于其他业态，与图书主业的经营面积比为1∶1。[10]
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