任务提示 完成外购动力耗费的分配工作。
外购动力是指企业为使用从外部购入的电力、蒸汽、热力等所支付的耗费。本案例中的外购动力主要是指外购电力。企业自产的动力（属于后面将要介绍的辅助生产核算的内容）不包括在内。
任务技能 确定外购动力的分配去向，计算外购动力分配金额，编制外购动力分配表。
外购动力有的直接用于产品生产，如生产工艺动力用电；有的间接用于产品生产，如生产车间照明用电；有的则用于经营管理，如企业行政管理部门照明等。企业对外购动力耗费应按照发生的部门（或地点）以及用途确定分配去向。
企业各车间、部门通常都按动力用电和照明用电分别装有电表，在有仪表记录的情况下，应根据仪表所示耗电量及电费单价计算应分配的外购动力耗费的金额；但车间内的生产工艺动力用电，在生产多批产品的企业，一般无法按生产批别分别安装电表，因而生产工艺动力用电的耗费属于间接计入成本，需要按间接计入成本的基本分配方法在各批产品之间进行分配。分配动力耗费的标准通常有生产工时、机器工时、机器功率时数和定额耗电量等。
工作过程
【例7—3】企业配电室人员（非成本会计岗位人员）根据查阅电表记录编制各部门用电清单（表7—22），月末将用电清单传递至成本核算岗位，进行成本核算。
表7—22 部门用电清单
1.审核用电清单。成本会计组首先对配电室人员传递来的用电清单进行审核，除了审核计算结果是否正确，还要检查是否符合企业目标和成本计划；检查有无铺张、浪费行为的发生；对经济管理中存在的问题和管理制度中存在的漏洞及时加以制止和纠正；以改善经营管理，降低消耗，提高经济效益。
2.编制外购动力耗费分配表。成本会计组根据审核后的各部门用电清单，编制外购动力耗费分配表，格式见表7—23。
表7—23 外购动力耗费分配表
编表说明：(www.xing528.com)
分配表的“应借科目”及“成本或费用项目”栏，指明耗费的分配去向，是发生的耗费应记入的账户，根据耗费发生的部门（或地点）结合用途确定。
分配表的“直接计入”栏，是指可以通过简单累计即可记入相应明细账的外购动力耗费分配金额，包括燃料及动力中的直接计入成本、基本生产车间照明用电、辅助生产车间耗电以及销售部门、行政管理等部门耗用的电力耗费分配额。
分配表的“间接计入”栏，是指需要通过间接计入成本的基本分配方法计算后才能记入各批别基本生产成本明细账的分配金额，主要指几种产品共同耗用的电，本案例未涉及。
分配表的“合计”栏，就是各成本费用明细账应承担的外购动力耗费总额，分别将“直接计入”金额和“间接计入”金额进行合计。
3.编制记账凭证。成本会计组根据外购动力耗费分配表编制相应记账凭证，如表7—24所示。
表7—24 记账凭证
4.登记各成本费用明细账。经企业会计稽核人员对上述单证进行审核后，成本会计组据以登记各成本费用明细账，见表7—7至表7—10。
最后，成本会计组将有关凭证和外购动力耗费分配表传递给总账会计和往来会计，任务4外购动力耗费分配工作完成。
分项任务小结
实务中外购动力耗费分配的工作流程，如图7—3所示。
图7—3 外购动力耗费分配工作流程图
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