任何一个企业，做绩效考核时，考核内容都由企业实际情况而定。但无论考核的内容是什么，最重要的一点，就是要在内容设置上，避繁就简。简单易行的绩效考核，才更容易落地。
1.简单
无论是中小微企业，还是规模较大的企业，简单的绩效考核，往往在实施的过程中，更加易于被考核者理解和接受，易于考核者执行。制订绩效计划是整个绩效管理过程中最关键的一环，绩效计划制订得好，后续实施才能收到理想的成效。在制订绩效计划的时候，就要本着删繁就简的原则进行操作。
案例：
某建筑公司成立于2008年，在成立之初，就确定了“致力于为客户提供优质服务”的目标。如今，该企业已经历了12年的发展，经过管理模式、内部运转模式的改革，成为一个较为成熟的、有自己管理风格的企业。该公司在质量、工期、文明施工方面，已经打造了属于自己特有的标签，而高效执行和良好的风控，则成为其多年来能够在市场中站稳脚跟的有力保障。该公司还有一个特点，就是在岗位设置上，采取项目经理负责制为中心的岗位辐射制度；反映在考核内容上，就成了定性、定量相结合的指标体系。单位体量的采购成本、人员成本、管理费用、返工费用、客户投诉、安全生产等各项关键指标都跃然纸上。此职位辐射的其他岗位，以“内部客户”管理模式为主，辅以不同的权重分布进行考核。虽然指标体系简单，但考核的导向十分明确。
2.易行(www.xing528.com)
在选择适合本企业实际情况的绩效管理方法时，不仅需要考虑企业自身管理的特点、企业文化、领导的管理风格等是否与绩效管理体系相吻合，还需要考虑绩效管理体系本身的特点、绩效考核方法的实用性，易操作性。在绩效考核过程中，有很多表单需要填写，所以在设计表单时，要遵循实用易行的原则，保证做到内容规范、格式统一。
案例：
在具体操作过程中，有需要考核者和被考核者填写的表单，这些表单内容要明晰、易于理解。否则，考核者和被考核者在填写相关信息时，会模棱两可甚至一头雾水。显然，在操作过程中，给考核者和被考核者带来了一定的困难。
总之，在进行绩效考核时，如果不能做到简单易行，就会让考核效率大打折扣。
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