当风险应对和处置措施按照风险管理要求确定以后，对措施的执行就成为关键。控制活动就是指为保证措施的执行而采取的一系列活动，包括发布政策、应对程序等。控制活动发生在机构的各个层面上。主要关注以下几个方面：
（1）控制活动与风险应对措施配合进行
控制活动通常建立在管理活动中，并且根据风险应对措施的需要选取相应的控制活动，可以是一种控制活动配合一种应对措施，也可以多种控制活动共同配合应对措施。
（2）控制活动的类型
控制活动根据不同方式划分，主要包括预防、检查、手工、电算化及管理层控制等。通常采用的控制活动如下：
①高层复核。高级管理层对照预算、预测、以前期间和竞争者来复核实际的业绩。
②直接运营管理。职能机构及活动的管理人员审核业绩报告。
③信息处理。实施一系列的控制来检查业务的准确性、完整性及授权情况。
④实物控制。对设备、存货、证券、现金及其他资产进行实物性的保护，并定期清点。(www.xing528.com)
⑤业绩指标。将不同系列的数据（经营的或财务的）相互联系起来，结合相互联系的分析、检查和矫正措施，构成一项控制活动。例如职能单位的员工流失率。
⑥职责分离。分开或隔离不同人员的职责，降低错误及舞弊的风险。
（3）依靠完善的政策和程序来达成控制目标
控制活动通常包括两要素：建立政策和生效程序。口头政策长期存在并被很好地理解时，非书面化的政策也能有效，必须认真执行。如果机械地执行，没有一个明显的、持续的政策指导文件存在，一个程序可能是无用的。
（4）控制信息系统的重要性
数字普惠金融机构对信息系统在经营、报告、合规方面都有普遍依赖，所以需要控制其中的重要系统。首先是一般控制，它适用于许多应用系统，确保它们持续、适当地运行；其次是应用控制，在应用软件中包含计算机化的步骤，以便控制处理过程；在必要的时候，将上述两种方式与人工实施的控制相结合，共同起作用，保证信息的完整性、准确性和有效性。
（5）完善控制活动要考虑数字普惠金融主体的特殊性
由于每个数字普惠金融机构都有其自身的目标和执行方法，在风险应对措施和相关控制活动方面可能会存在不同。相似的目标和决策也可能存在不同的控制活动。每个数字普惠金融机构由不同的人员来管理，他们以各自的判断来使内部控制生效。此外，控制反映了机构运行的环境及组织、发展历史和文化的复杂性。相对于一个有较少不同活动的数字普惠金融机构而言，一个具有多样活动的复杂组织可能要面对更困难的控制事项。影响一个数字普惠金融机构复杂性和控制性质的因素包括地理位置、可扩充性、营业复杂性及信息处理方法等。
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