人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。任何一个领导者，要让员工对未来有信心，就必须实现制度上的管理公正。赏罚、绩效若都能依制度而行，那么，员工的所有行为也都实现了公平考核，他们在工作时才能找到动力，做出成绩之后才会有成就感。
事实上，随着后工业社会和以此为依托的人性化管理时代的到来，实现管理公正已成为现代管理实践的一个重要目标。管理公正不仅表现为管理结果的公正，同时也表现为管理制度、管理行为公正。因此，保证管理公正的实现不仅要考虑我们所要求的公正的内容，即管理中的组织资源应如何进行公平合理的分配，还要考虑其实施的保障和前提。这就是制度管理中的公平原则。
我们先来看下面这样一个管理故事：
杰西卡是某外企人力资源部经理。最近，出现了一个令她烦恼的问题：公司来了一批新人，这些新人都是经杰西卡之手挑选的，可以说，这是一批精英，按常理，他们应该感谢杰西卡和公司给他们这样一个机会。但事实上，令杰西卡不解的是，他们好像和面试时候的状态完全不一致，一个个都好像霜打的茄子似的，无精打采，也没有工作热情。
后来，杰西卡在茶水间听到了新人们的对话：“哎，我们努力也没用，玛丽已经被内定为未来主管了。”“就是，太不公平了，凭什么？难道就因为她是杰西卡的表妹……”听到这段对话，杰西卡终于明白是怎么回事了。(www.xing528.com)
的确，任何一个员工，如果被一个不公平的制度约束着，都不可能对自己的未来充满信心，也不可能产生高涨的工作热情。因此，任何一个领导者，在制度管理上，都要遵循公平原则。
从管理的角度说，公正、公平的实现依赖于制度。制度是管理的保证，从某种意义来说，制度就是组织资源分配的一种总体的安排，管理公正的实现必须以组织的制度作为基础。然而，并不是所有的制度都有利于管理公正的实现，其功效和作用取决于制度的基础。换言之，制度作为手段，也有“善”有“恶”，正如雨果说：“世界上先有了法律，然后有坏人。”制度是被人执行的，也是被人破坏的。只有“善”的制度在管理公正的实现中才会发挥功效。“善”的制度是那种有助于组织整体利益的增进和个体利益的普遍获得、能在各种利益的分配上以公正、公平为原则的制度。
而要做到制度公正，领导者应该注意制定管理制度的依据和过程。具体来说，领导者需要保证以下三个方面的公正：
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