作为领导者，在日常工作中，你是否发现，你安排许多工作任务，有的员工会立马做好、汇报，然而有些则要在后面催，才能着手去做，甚至拖好长时间也不能把交代的工作处理好。可以说，员工工作效率低的主要原因之一就是工作积极性不高，这也一直是很多领导者头疼的问题。一个企业的兴衰成败因素固然很多，但归根结底无非“人”的因素。提高员工的工作积极性，有利于员工发挥聪明才智，能有效地增强企业的凝聚力和向心力，从而有效地提高企业的管理水平。进一步提高企业在市场经济中的竞争力。我们先来看看下面这个管理故事：
杨弘是一家上市企业的主管，在员工眼里，他就是个“魔鬼”，因为他总是压制员工，甚至希望员工们24小时为企业工作。但事实上，这些员工的工作效率并不高。
有一次，公司高层领导为杨弘所在的部门下达了一个任务，要求他们在五一节前策划出一个活动方案。对此，杨弘心想，这是一次在领导面前表现自己实力的大好机会。于是，他召集员工们开会，让大家在三天内交出策划稿。大家都知道，他们又要几个昼夜不眠不休了。
三天后，策划稿做好了，但质量实在让杨弘不能接受。他百思不得其解，这么强势的管理下，怎么工作效率还是如此低下呢？(www.xing528.com)
杨弘的管理出了什么问题错误？很简单，强势的管理虽然让员工们听命于他，但却压制了员工们的工作主动性和积极性，这种工作状态下，员工们又怎么会高效率地工作呢？实际上，被尊重、被理解、被关心是人的基本需要，无论做什么工作，他们离开了对人的尊重、理解和关心，都不能取得好的效果。同样，我们的员工也是如此，只有当他们感受到被尊重、被理解，才会对企业、对管理者充满感激，也才会主动、积极地工作。我们再来看摩托罗拉公司在提高员工积极性上的经验：
摩托罗拉公司非凡的总裁乔治·菲希尔1994年辞职去了柯达公司，引起了极大的震动，大家都为摩托罗拉担心。然而，事实上，人们所担心的事情在摩托罗拉并没有发生，它仍是那样的出色。大学商学院教授肖纳·佐伯夫解释说：“这家公司是职权分散的公司，由几个相对独立自主的单位组成，公司并不要大家等候乔治总裁，大家都尽量做他认为是正确的工作。”“每个职工每年必须至少在摩托罗拉自己的大学里花上40小时，以提高他们分析、解决问题的能力”。70年代被日本同行排挤得气喘吁吁的摩托罗拉，现在已令日本人自叹不如了。
可见，如何有效地管理员工，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，这是每一个企业领导者迫切解决的问题。而在具体操作中，又该如何去做呢？
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