对于管理的定义，可以说是百家争鸣，但无论是科学管理，还是目标管理，任何一个学派揭示的都是管理学的一个方面的属性，这都不能否定管理的最终根本目的——提高效率。的确，任何一个企业的管理者都熟识这些管理理论，但事实上，并不是所有的管理者都能做到高效管理。曾经有这样一句话“经营好的企业意味着赢利，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐”那么，什么才是健康的管理呢？
一个健康的管理便是企业员工人尽其才的管理。这就如同一个交响乐团，其中的任何一个人，都知道自己在什么时候做什么事情，那么乐队指挥就会得心应手。同样的道理，只要我们的员工在工作的链条上不需要提醒和监督就能默契配合，知道该在何时做何事，那么，我们企业内部的自然秩序也就形成了，工作就变得像呼吸一样自然，管理也就变得简单了。
事实上，很多企业领导者为了做好管理工作，为了尽力提高管理水平，都希望通过建立一套完备的管理体系，都会制定大量的规章制度、工作目标、操作准则和行为标准，而事实上，这些规章条例似乎总是在约束员工。为此，很多被管理者提出了这样的疑问：领导者到底是希望我们提高工作效率呢，还是希望我们搞好内部团结呢？到底是在搞管理呢，还是创花样、赶时髦呢？领导者将管理变得如此品种繁多、复杂，事实上，也确有跟风、盲从的嫌疑。对此，我们先来看看下面这个故事：
有这样一个有奖征答活动，题目是：一次，三个人一起坐热气球旅行，这三个人都是关系人类命运的科学家。第一位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡。第二位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而灭亡。第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒。到一半旅程时，却发现热气球充气不足。就在那一刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？
因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。最后，结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最重的那位丢出去。(www.xing528.com)
我们在赞叹小男孩的机智灵活时，也不难得出这样一个结论：任何复杂的现象，其复杂的也只是表面，其实都有它一般性的规律，都可以找到简单的分析、处理方式。这就是化繁为简的过程，这个过程就是找寻规律，把握关键。同样，管理工作也需要化繁为简，当然，简单管理不是粗糙管理，而是找到规律，形成自然秩序。
我们都知道，读书是一个先繁后简的过程，也就是人们常说的“先把书读厚，再把书读薄”，其实，管理工作也像读书。管理之道，其本质就在于如何化繁为简和化简为繁，领导者如何平衡这二者，就是管理的度的问题了。将复杂问题简单化、简单问题复杂化，其实都是实现管理过程找寻规律和实现管理策略的具体过程，是协调统一的。宏观问题简单化、微观问题体系化，这就是成熟企业之美，也是大多数企业所追求的至高境界。
然而，实现管理的简单化却绝非易事，需要企业上下进行一次彻底的心理革命，尤其是企业领导团队必须具有将复杂问题简单化的能力，也就是一针见血地指出问题实质的能力，从而较快地寻找到管理的本质和规律，掌握化繁为简、以简驭繁的思想和技巧，深刻认识管理的核心要义。
那么，作为领导者，如何使纷繁复杂的管理变得简单而又有效率呢？
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