作为领导者，在从事企业管理的工作中，避免不了要与一些新人打交道。管理新人也是企业管理者必须面临的工作。我们发现，职场中的很多新人，常常被置于不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还受到无端的批评、指责，甚至代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。因此被人们称为蘑菇管理定律，它指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
据称，“蘑菇管理定律”一词有这样一个来源：20世纪70年代，新兴了一个行业——电脑程序员，当时，人们对于这项职业的态度是怀疑、不理解甚至是轻视的，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样地生活”。因为他们的生存环境极为相似。
的确，面对初学者，因为缺少工作经验和能力，工作效率不高，很多管理者认为，他们并不能为企业带来多少效益，于是，对他们不闻不问甚至为其布置无关紧要的工作等，也不给他们提供学习和成长的机会。事实上，这些管理者没有认识到，任何人才的成长都是需要一个过程的，新人也需要一个不断学习的机会。卡莉·费奥丽娜的成功就说明了这一点。
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显，这并不是一个斯坦福毕业生应做的工作。但她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否愿意干点别的工作，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。
的确，作为新人，刚开始加入企业的时候，一定要从最基本的工作做起，就如同卡莉·费奥丽娜一样，但新人同样需要一个发展和表现自己的机会。而能否获得学习和历练的机会，决定权在于管理者。对此，华为董事长任正非就有一套属于自己企业的特殊管理方法。
任正非是著名的通信企业家，他创建的华为公司有着特殊的企业文化。(www.xing528.com)
任正非非常倡导蘑菇管理，他提出“板凳要坐10年冷”，认为进入公司的年轻人需要有蘑菇的精神，有坚韧的精神承受各种考验。在冷僻的环境下，更要“耐得寂寞好读书”，冷僻的环境下，蘑菇容易生长，年轻人也应该有野心有耐心成长起来。所以，刚进公司的新员工，将承担很多繁重而且“表面上”不受重视的工作。
然而，任正非在招聘员工的时候，就注重选拔契合自己企业文化的员工，在新员工的培训方面，也注意开展艰苦教育，并由老员工现身说法。而且任正非提出“绝对不能冷落的雷锋”，在制度上和人力配备上，华为十分关注新员工的业绩。
所以，有了人力资源配备和业绩考核两个方向的支撑，蘑菇管理获得了极大的成功。实现了真正的有效激励和逆境教育的相结合。
从任正非的管理经验中，我们不难看出，他不但让员工接受“蘑菇经历”，更注重对员工能力的培养、关注员工的成长。
因此，作为领导者，应当从中得到一些管理启示，要遵循人才的成长经历，具体来说，需要做到：
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