我们都知道，现代社会的竞争，其实质就是人才的竞争。一个国家如此，企业亦然。如何科学、合理、有效地唯才是用，是摆在企业各级领导面前的首要难题。然而，任何一家企业里没有无用的人才。对此，英国管理学家E·特雷默提出了特雷默定律。
这条定律的内容是，每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用每个人最突出的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出，彼此之间互不信服，势必造成冲突的加剧。在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长安排到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。我们先来看这样一则故事：
“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现“人尽其才，才尽其用”，从事管理工作领导者必须努力成为善于开发人才资源的工程师。但同时，我们都知道，人无完人，每个人都有自己的缺点，但也有自己的优势，作为企业领导者，如果看不到一个人的优点而将其排入“无能者”的行列，这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。“一叶障目，不见泰山”，就不可能达到企业人力资源的最优配置，为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。只有做到用人之前先识人，从能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考察拟用人才，在此基础上，因人定岗，合理安排人才的岗位。(www.xing528.com)
适才适岗是企业用人的最高原则。何谓“适才适岗”，就是将合适的人才安排到合适的岗位。而实际情况是当用人者为企业的一些岗位物色人选时总是竭尽所能、左挑右选，最终还是免不了留下遗憾。其实企业内并非所有的职位都得由优秀人才来担当。应该说企业是为合适的岗位寻找合适的人才，也就是寻找一种合适度。
那么，企业领导者该如何寻找这种合适度呢？
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