古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个亘古不变的真理。我们常说，21世纪，各行各业的竞争，实质就是人才的竞争。的确，管理之道，唯在用人。人才就是效率，人才就是财富。在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。对此，有个著名的“大荣法则”。
号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年。初创时的大荣公司只是大阪的一家小百货店，拥有职工13人，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货，大荣公司的经营秘决是：重视对人才的培养，由此走上了成功的道路。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。
现代企业的管理者也应该以大荣法则为管理范本，重视人才的吸取和培养。电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白：“21世纪什么最贵？人才！”的确，如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果做企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。我们再来看看刘邦关于用人的经典故事：
一统天下之后的刘邦，建立了汉室江山，已经高高在上的他一时兴起，大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽拥有那么强的军队反而失去了天下吗？”
这一问题一直是众大臣谈论的焦点，但似乎没有谁能得出定论，于是，大家开始七嘴八舌地讨论起来。
此时，有大臣答道：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”
有的说：“您最大的特点是，有功者赏，有罪者罚；而项羽嫉贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”
刘邦笑了笑说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；要说管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；要说统率百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊！”(www.xing528.com)
从刘邦的这一番话中，我们不难理解，他之所以能打败拥有百万雄师的项羽而成为一国之君，是因为他善于用人。作为领导者，实际上，并不一定要有深厚的专业技能知识，而是要有一定的才能，尤其是如何识人用人的才能。刘邦与项羽，一个是混于市井之人，一个是出身于官宦之家，一个不爱诗书，一个饱读诗书，表面上看，项羽占有了全部的优势，而刘邦则处于弱势，但最终却是刘邦一统天下，项羽垓下自刎。这其中的主要原因之一，我们归结起来，便是刘邦善于用人，精通识人之术，而项羽不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。
同样，纵观当今林立的企业，有的企业曾几何时多么辉煌，可是如今却昙花一现。原因何在？可以说，成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追循这些企业成功的足迹，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。
因此，在企业的发展中，设备条件的提高远远没有员工素质的提高重要。要提高员工的素质，就要随时随地地开展员工教育与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重，没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败。
那么，具体来说，领导者该如何遵循大荣法则、遵循人才的培养呢？
一是创造良好的学习环境。二是建立完善的培训制度。三是与著名高校合作，共同培养人才。
这样能有效提高专业技术人员的业务水平，提高企业开拓国际市场的能力。
总之，“千军易得，一将难求”，人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重，没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败！
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