挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。可是，虽然经过种种努力，但绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。然而，却有一艘渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才被揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼自然欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。作为领导者，应该从这个效应中领悟出一则管理经验，作为领导者，应该采取一种手段或措施，在员工的管理中引入竞争机制，从而使员工活跃起来，其实，这就是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
在员工的管理中引入竞争机制，毫无疑问会大大激发员工的工作热情，并使参与竞争的员工都增长才干，得胜一方固然要前进一大步，另一方也肯定不会原地踏步。因此，竞争总是有着一种热烈的欢乐的场面。在竞争中，员工可以互相学习许多东西，还能增进了解，加深彼此的友谊。而作为一个管理者，如果能巧妙地组织、指挥竞争，并真心地帮助参与竞争的各方取得胜利，必然会赢得每个参与竞争的下属的拥护和爱戴。
国外有一家工厂，工人没有一点积极性，生产十分糟糕，老板采用了哄骗、责骂、强迫甚至开除等方式，都无济于事。
有一天傍晚，正值日、夜班交接，厂长来到工厂，问日班的工人：“今天你们这一班做了几个产品？”
“6个。”
厂长没说一句话，用粉笔在地板上写了一个大大的“6”字就离开了。(www.xing528.com)
夜班工人上班时看到这个“6”字后，问明了它的含义。
第二天厂长来到工厂的时候，夜班工人已经将“6”字换成了“7”字。
日班工人看到这个由“6”字改成的“7”字，不服气，他们决心给夜班工人一点颜色看。在班长的组织下，他们抓紧工作，下班前，将“7”字改成了一个神气十足的“10”字。
很快，这个曾经生产很糟糕的工厂变得蒸蒸日上、很有生气。
这个厂长利用工人的好胜心，激起竞争，取得了预想不到的效果。
的确，好胜心是人的天性。无论是牙牙学语的孩子还是白发苍苍的老人，都有着强烈的好胜心。比如，青年人参加拔河比赛，没有哪个不竭尽全力的。各种各样的体育比赛中，只要是上了场的运动员，不论年龄大小，没有一个不想赢得这场比赛的……人如果没有这种好胜心，人类社会就不可能前进。而在企业中，如果每个员工也有强烈的好胜心，都争做第一，那么，这个企业就会有所发展。当然，怎样让员工具备你追我赶的竞争态势，是每个领导者的本职工作。
那么，作为领导者，在对员工的管理工作中如何引入竞争机制呢？
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