【摘要】：土光接掌之后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。他的口头语是“以身作则最具说服力”。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。董事当场愣住了，羞愧得无地自容。原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，乃以身示范搭电车，给那位浑浑噩噩的董事上了一课。由于土光以身作则加之公司全体齐心协力，东芝的情况逐渐得到好转。
前日本经联会会长土光敏夫曾经说过：“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”也就是说，作为一名领导者，要想让员工做到积极工作，做到真正为组织、为企业着想，自己就要做好表率作用，上行下效，员工的积极性自然也会提高。
土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织过于庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低落。
土光接掌之后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。
他的口头语是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来讨论公司的问题。为了杜绝浪费，他还借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。
有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型邮轮。由于土光已看过九次，所以事先说好由他带路。
那一天是假日，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。
董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光也是乘公司的专车来的。(www.xing528.com)
土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”
董事当场愣住了，羞愧得无地自容。
原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，乃以身示范搭电车，给那位浑浑噩噩的董事上了一课。
这件事立刻传遍了整个公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则加之公司全体齐心协力，东芝的情况逐渐得到好转。
土光敏夫说：“要督促政府达成革新，再也没有比国民一齐监督更有效的方法了。”
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