现代社会，无论是工厂、学校还是企业、军队等，都离不开管理，没有管理，这些组织就如同一盘散沙。可以说，管理是伴随着人类社会的产生而产生、发展而发展的，贯穿着人类社会的各个阶段。那么，到底什么是管理呢？关于管理的具体定义，众说纷纭，而根据国内外管理学家们的研究成果，我们认为，管理就是在一定的社会环境条件下，管理者为了实现既定目标，借助于计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对所属组织中的人、财、物、时间、信息等要素进行合乎目的的有机结合的一种活动。可能很多人认为，管理是相当复杂和高深的事情，实则不然，管理已经成为现代社会任何组织生存和发展必须学习的功课。因此，作为领导者，应该本着崇尚简单的宗旨从事管理工作，而不要把管理复杂化。
我们先来看看下面这个故事：
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最多的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜就越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了很少的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果本月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
为什么棕熊比黑熊采的蜜多出一半呢？这是因为它们看问题的着眼点不同。棕熊认为，它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，这样看，虽然简单，但却找到了问题的关键所在，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能得到部分好处，因此蜜蜂之间远不到人人自危相互拆台的程度。(www.xing528.com)
而对于黑熊来说，表面上看，它的评估体系虽很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。
那么，黑熊为什么会判断失误呢？原因很简单，因为它缺少对蜜蜂的正确管理，只奖励访问量最多的蜜蜂，很容易导致众蜜蜂之间的恶性竞争。而棕熊的蜜蜂则不一样。
由以上案例，我们得出一个启示，作为管理者，一定要认识到，管理实际上并不是一件复杂的事情，找准问题的关键，使用最简单的方法，就能达到最佳的管理效果。
那么，在管理中，哪些是这些问题的关键点呢？
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