G是某公司的部门经理，每天穿梭于各个办公室之间，忙得不可开交，甚至到了“吃饭有人找，睡觉有人吵，走路有人拦”的地步。可即便如此，业绩还是不理想。
年终会议结束后，领导提醒G：我想你应当停下来思考一下，你所做的事情中，有多少是可以授权给下属的？有多少属于临时事务，打断了你原本想做的事？
不得不说，G工作绩效低下的一个重要原因，就是没有认清楚自己的职责，没有把时间和精力用对地方。部门经理的职责是什么？是挖掘下属的潜力，给他们充分的发展空间，让他们的能力发挥到极致！是让自己从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力去谋全局、想发展、提升团队的凝聚力与战斗力！
授权是管理中的一项重要技能，也是一种重要的方式，在时间管理方面也是如此。
如果你希望自己的时间利用更有效率、更有价值，如果你打定主意要提升自己与时间之间的默契，就要放弃“我要控制一切”的想法。人都不是完美的，不能独自解决所有问题，总有一些工作是我们不擅长的，或是根本没有接触过的。
面对这些“做不来”的事，就不要执意自行去完成，可以将其分给那些有专业技能优势的人，这样反而更节省时间，也能把工作做好。况且，人的精力有限，不可能长时间保持高强度的工作。如果总想把时间分配给所有的工作，不但不会成功，还会导致自己在重要事情上投入的时间和精力不足，影响做事的效率。
曾经，北欧航空公司董事长卡尔松大刀阔斧地对航空系统进行改制，依靠的就是合理的授权。当时，公司航班误点引发了乘客的严重不满，面对不间断的投诉，卡尔松下决心要让北欧航空成为欧洲最准时的航空公司。
愿景是很好的，可要如何来实现呢？
卡尔松四处寻找能够解决此问题的人，最后找到了公司的运营部经理雷诺。卡尔松对雷诺说：“我们该怎样做，才能成为欧洲最准时的航空公司？我希望你能替我找到答案。几个星期后来见我，看我们能否实现这个目标。”(www.xing528.com)
几个星期后，雷诺去见卡尔松。卡尔松问：“怎么样？能不能做到？”雷诺说：“可以，但需要6个月的时间，还可能花掉160万美元。”卡尔松说：“太好了！这件事就交给你了，明天的董事会上我将正式宣布这个决定。”
大概4个半月后，雷诺请卡尔松检验他们这段时间的工作成绩。各项数据表明，北欧航空公司在航班准点方面已经成为欧洲第一。然而，雷诺要卡尔松过来的目的，并不只是让他看这些数据，更重要的是，他们在运作过程中，为公司节省了50万美元。
卡尔松看重雷诺的能力，选择把任务全权交给他处理，在宣布决定后，他并没有过多干涉，这就是“大胆授权，用人不疑”。这样做的结果，让雷诺感到自己受重视、被信任，激发了强烈的责任心与参与感。事实证明，他成功地帮助卡尔松实现了战略目标，并比预期中做得更好。
授权是一门管理艺术，但这并不意味着，只要你大胆授权，就一定能收获成效。
想想卡尔松在授权之前做了什么？他四处寻找能够解决此问题的人，思虑周全后才把目光锁定在雷诺的身上。这无疑表明，一定要将权力授予能够胜任工作的人。
杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”
想要管得少，就得学会用人与授权。看准了的人，就放心并放手让他自主行事，把整个事情托给对方，交付足够的权力让他做必要的决定。如此，你缓解了压力，赢得了更多的时间，下属也获得了信任与激励，何乐而不为？
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